管理优化是ERP系统应用的核心

目前，我国国内的企业，特别是数量占大多数的民营企业，在信息化方面的水平普遍不高，ERP项目实施和应用的成功率也非常低。不成功的主要原因，是由于企业管理者不理解信息系统的内涵，在信息系统的建设上存在盲目性。     

浅析家族企业信任问题的成因和对策

家族企业在家族内部得到高度信任,在创业初期为企业的发展做出了积极的贡献,但当企业规模发展到一定阶段,这种对家族内部人员相对家族外人员的特殊信任,恰恰阻碍了其进一步发展。为弄清产生这种家族内部的信任和外部的不信任的原因,从家族企业成长过程、制度建设、传统企业文化等内部因素及家族企业目前所面对的外部治理环境等因素作了分析,并就解决这种信任问题的对策进行了分析。     

如何运用质量认证的管理理论和运作模式服务于企业的经营发展

90年代初，全国范围内席卷了一股“ISO9000浪潮”，推行质量认证在企业界风靡一时。但质量认证如何对质量控制和质量改进产生应有的作用?不少企业对此感到茫然，甚至束手无策。衡钢集团同样面临了这样的难题，但衡钢人坚信：有困难并不可怕，可怕的是不能化解困难。在新问题面前，他们运用质量认证的管理理论和运作模式服务于企业的经营发展，化压力为动力，并根据实际情况作出了理性思考，对质量认证热潮下质量管理工作如何开展进行了探讨和实践，不仅有效化解了难题，还逐渐摸索出一套行之有效的应对措施，使企业的质量工作得到了稳步提升。     

管理优化——ERP系统应用的核心

文章从ERP实施的目的、ERP实施过程中的流程优化以及ERP应用的失败原因等方面论述了“管理优化”是ERP实施的核心,并从管理角度对企业应用ERP提出了合理化建议。