车间质量管理精细化与质量突破——以电瓷湿法生产车间为例

伴随着全球性金融危机的爆发,国内电瓷行业的竞争异常激烈,电瓷企业只有以质量为生命,在湿法成型车间实施精细化的管理道路和适时的质量突破等综合式的质量管理途径,才能够不断提高整个电瓷企业的管理水平和产品的竞争力,帮助企业度过危机,等待复苏。     

浅析民营企业人力资源管理的问题与对策——以唐山高压电瓷有限公司为例

人力资源的开发与管理是一个较漫长的过程.由于国家、地区、企业所处的经济发展阶段不同,以及社会和文化背景不同,从而进行人力资源开发与管理必须具有灵活性.     

浅析电瓷湿法成型车间质量管理体系与全面质量管理

面对电瓷湿法成型车间设备陈旧、工艺落后、产品质量的稳定性较差和粗放型质量管理等问题,完善车间质量管理体系和实施有效的全面质量管理是提高产品质量的重要途径。