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一个良好的薪酬体系是吸引和留住人才的重中之重。现在,大多数中小型企业面临着人才流失的问题。因此,为了科学有效的激励员工,为企业创造更大的价值,就要不断完善薪酬激励制度。本文以临沂金锣集团为例,在实地考察的基础上,找出其激励制度存在的问题,并试图寻求改进的方法和措施,从而真正找到适应企业进一步发展,增强企业核心竞争力的自强之路。  相似文献   
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