浅谈火电厂汽机排气余热发电设计

本文通过研究温差发电的原理，对于发电需要的材料、温差发电装置以及发电过程中的重要技术难题。做种研究了火电厂汽机排气余热发电如何运用温差发电法进行设计，以及具体的设计开发步骤。这一技术绿色环保，不但能够有效地解决火电厂汽机排气余热问题，同时提高电能的二次转化，因此应用前景广阔。     

南阳大桥,一座艰苦创业的历史丰碑

1993年9月10日,南阳地区的公路桥梁建筑史写下了最为辉煌的一页:白河南阳大桥全面竣工,比原定工期整整提前了20天。了解内情的人说,这是一桩奇迹。     

唐河县一运公司节油居全省同行业之首

河南省唐河县第一汽车运输公司在“双增双节”中,积极采用节油新技术、新工艺、油耗居全省同行业先进水平。该公司在严格执行节油责任制的同时.还积极推广使用红外线电子点火器、磁化节油器,PP添加剂节油新工艺、新技术,使百公里耗汽油7公升     

新野县航运局开展“评三户”“挂三牌”竞赛活动

稳定,是当前压倒一切的大事情。怎样才能促进稳定?河南省新野县航运局找到了一条好途径:开展“评三户”、“挂三牌”竞赛活动。“评三户”即评选“遵纪守法户”、“五好家庭户”和“双文明户”。“遵纪守法户”的标准是自觉执行党和国家     

坚持“两个依靠”多方筹集资金 努力加快公路建设步伐

南阳位于豫西南边陲,地处偏僻,交通闭塞,经济落后。随着党的改革开放政策的贯彻落实,有效地调动了交通部门和杜会各方面搞好公路建设的步伐,使交通闭塞的状况有了历史性的变化。特别是近两年来,该区的公路建设取得了前所未有的可喜成绩:共完成公路建设项目134项,其中计划内工程27项,县乡道路建设工程107项。新改建公路117条,1082公里;新建大、中型桥梁28座,3055延米;修建小桥、涵399     

煤炭成本管理探索

红庙煤矿隶属平煤集团公司，年设计原煤生产能力１２０万吨，并有与之相配套洗选加工厂，已投产近１１年头。企业实行模拟法人运转，现有职工３５００人，由于企业过去对开拓工程重视不够，原煤产量近几年一直在９０－１００万吨左右，未达到设计生产能力，随着现代企业制度的逐步建立和完善，作为一个相对独立的经济实体，在外界条件基本稳定的情况下，企业成本的升降直接影响经济效果的高低。因此，加强成本管理，降低商品煤综合成本在售价中的比重，就成为企业管理活动中举足轻重的问题。 一、放宽眼界保持成本管理的全面性、连续性 红庙…     

乐于奉献的铺路石——记南阳县公路段段长吕长太

提起南阳县公路段段长吕长太,在南阳地区交通系统无人不晓,有口皆碑。人们称他是公路建设的实干家,乐于奉献的铺路石。1963年,吕长太调任南阳县公路段任副段长。不久,因成绩突出,被提升为段长,在公路战线上的30个年头里,他把全部精力用在了公路建设上,谱写了一曲曲公路建设的凯歌。公路建设有着严格的技术要求,天气的情况需时刻掌握了解清楚。对这些,吕长太除天天收听电台预报天气情况外,多年来他养成了晚睡早起的习惯。每天晚上他总是11点以后才入睡,而次日4时许就起床,观察天气情况,安排当天的工作。他身为段长,却身先士卒,常年累月同工人一起风餐露宿,摸爬滚打,进入工     

淅川社会化汽车站的经营方略

1991年9月25日,一个造型新、成份新、管理新的社会化汽车站——淅川汽车站竣工投入使用了。面对这个全新的汽车站,如何经营?该站主管部门和具体经营者走过了不断探索和不断完善的道路。他们的管理办法,概括起来是:“两分离、六统一”。所谓“两分离”,就是站车分离和分线经营。站、车分离,就是地运和     

南阳地区“以工代赈”修建公路千余公里

1985年、1986年两年,国家共投放河南省南阳地区用于“以工代赈”修建公路的粮2299. 9万公斤,棉28. 8万公斤,布267. 96万米,合计折款1471万元。南阳地区交通局在“以工代赈”修路中,改变过去乱上项目,乱铺摊子     

实行目标管理 提高工作效率

河南省南阳地区交通局,在全区交通系统实行以四项基本原则为指导,以两个文明建设为内容,以提高经济效益为目的,以责任制、考核制、奖罚制配套为重点的目标管理责任制。采取以岗定人,以人定责,以责定分,以分考评,以评定奖惩的方法,经过将近两年的实践探索,初步形成了一套有效的管理方法,较好地解决了“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的弊端,把指标落到实处,出现了干工责任明确,思想作风扎实,工作效率提高,经济效益显著的可喜变化。我们的基本做法和体会是: