浅析企业资产重组与资本运营

<正>资产重组的实质在于对企业边界进行调整。从理论上说,企业存在着一个最优规模问题。当企业规模太大、效益不佳时就应当剥离出不匹配的业务;当企业规模较小、业务单一时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域,开展多种经营,     

论企业财务风险管理

财务风险管控意识薄弱、风险控制制度不健全、财务管理信息化水平不足、投资决策体系不够严谨等问题对企业财务管理工作的顺利有效开展造成了不利影响。基于以上原因,文章分析了企业财务风险管控现状,提出了加强企业财务风险管理的有效措施：企业应该加强财务管理系统的信息化建设,提高财务风险控制的执行力度,提升财务管理人员的综合素质,以此来提高企业财务管理水平,推动企业的健康、长远、可持续发展。     

地勘企业如何控制现场生产成本及人力资源成本

<正>一、强化成本控制意识(1)反对浪费的观念。生产经营过程中经常存在人力、物力、财力等使用不当或大手大脚没有节制,以及由于管理不善造成的丢失损坏和各种跑、冒、滴、漏现象。这是一种与成本意识相对立的浪费现象,应予克服,以降低成本。(2)厉行节约的观念。生产