入世对国有企业人力资源管理的挑战及对策

入世后 ,随着外企大举进入 ,中国越来越多地融入国际社会 ,人才争夺更加激烈 ,人才流动更快 ,从而使国有企业人力资源管理面临严峻的挑战。本文通过对国企人力资源管理存在的主要问题的分析 ,对入世给国企人力资源管理带来的挑战及对策进行了探讨。     

基于物联网的煤矿综合自动化方案的实现

结合作者在综合自动化的建设经验,以及自动化系统的建设思路,结合物联网理念,对系统在设计阶段和实际应用进行了详细分析,提出了煤矿综合自动化的实现方法。     

浅谈沥青混合料的离析现象及预防措施

沥青混合料离析是影响路面质量的主要因素之一,但是只要找出沥青混合料产生离析的原因,采取相应的措施,就可有效地解决沥青混合料的离析现象,从而提高沥青混合料路面的质量。     

中小企业在经营管理中存在的几个问题

一是中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步。此外，由于许多中小企业财务信息不透明，信用意识淡薄，加大了银行贷款风险。     

国有企业人才吸引力的现状及对策研究

一、国有企业人才吸引力的现状 改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代以来,国有企业为了吸引人才、留住人才,在人才开放和管理上进行了一些革新,如企业领导的产生改变了过去上级主管部门考察委任制,代之以聘任制,实行公平竞争、优上劣下;打破员工提薪、晋升过程中的论资排辈的不良现象,将其与员工的工作绩效、贡献挂钩;注意对员工进行在职培训、进修学习,改善员工福利待遇等.这些改革取得了一定的积极效果,产生了一些人才开发与管理比较成功,对人才颇具吸引力的企业,如海尔、联想、长虹等.然而,大批国有企业对如何吸引人才、留住人才,认识不足、重视不够、措施不力,存在诸多问题.如人才观念比较陈旧,认识不到人是资源、而且是第一资源;人才意识淡泊,缺乏人才危机感;忽视了对人才教育、培训的不断投入;缺乏科学的用人机制,不能采取有效的措施激励员工,以至企业的凝聚力、融合力较差,造成国有企业人才的大量外流.据统计,外资企业、私营企业中的中高级技术人员、管理人员和技工有70%以上来自国企.另一方面对外部人才也造成极为消极的影响,许多优秀人才不愿到国企去工作.目前,许多大学生(尤其是名牌大学的学生)常把出国留学作为毕业去向的优选目标,其次是去外企工作,最后的选择才是国企和国家事业机关.     

抓住机遇 迎接挑战 为全面开创我省“三会”工作新局面而奋斗

省“三会”从成立到今天,一直得到国家和国家“三会”的新切关怀、有力扶植和大力支持。在我们这次会前,家华副委员会、锦华会长、宝华名誉会长、彦宁理事长亲自为省“三会”题了词。今天,全国人大常委、中国工业经济联合会会长林宗棠同志,中国企业联合会、企业家协会理事长张彦宁同志、中央企业工委原副书记孙树义同志专程从北京赶来参加这次大会,林宗棠会长、张彦宁理事长分别做了重要讲话,这充分体现出国家“三会”对这次会议的高度重视对我省“三会”工作的关心和支持,我代表黑龙江省政府向国家“三会”领导同志表示诚挚的谢意”     

企业经营业绩评价新指标体系的构建与分析

传统的企业经营业绩评价指标体系存在诸多问题。因此,有必要重新构建以适应企业的可持续发展、“新经济”、买方市场和顾客满意度的需要。在新的环境下企业在其构建中应遵循相关性、全面性、重要性、可比性等原则。新指标体系主要由本体综合类评价指标、顾客满意度综合类评价指标和社会生态环保类评价指标三部分组成。