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随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其独到的功能和作用，越来越引起人们的重视。但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因：一是企业的预算缺乏企业战略的明确指导；二是企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏客观性；三是企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；四是企业在执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。因此，为有效解决预算管理中存在的问题，确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，企业必须树立实施预算管理工作的新理念。 相似文献
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随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起人们的重视。但是,目前很多企业实施预算管理的效果并不好,究其原因：一是企业的预算缺乏企业战略的明确指导；二是企业的预算与企业的实践活动相脱节,企业编制的预算缺乏客观性；三是企业在预算工作中缺乏整合思想,没有融入总预算的理念；四是企业在执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。因此,为有效解决预算管理中存在的问题,确保预算工作的顺利进行,使预算管理工作取得预期的效果,企业必须树立实施预算管理工作的新理念。 相似文献
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