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张承团 《商讯商业经济文荟》2024,(5):81-84
建筑企业普遍存在成本控制和资金运营管理薄弱的情况,这制约了企业财务效益的提升。本研究从成本控制、资金管理、费用控制和成本核算等四个维度提出一整套财务管理策略,通过完善项目编制、科学运用资金、差旅费控制信息化、员工激励等举措实现企业财务风险管控和运行效率的提升。本研究的创新之处在于形成系统、适用的财务管理策略体系,能够指导建筑企业找到并解决财务管理的“痛点”,增强企业抗风险能力,实现持续健康发展。 相似文献
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