激活人力资本发展的组织能力

很多企业在人力资源管理过程中，遇到了一些问题。我总结了一下．有这样几点：第一，HR的工作环境比较差．地位相对比较低：第二是观念问题。譬如．很多企业都认为人是企业最重要的资源，但是真正制定对人的激励政策时，就会把人当作成本来看待；第三，很多企业解决人力资源问题的时候．只抓一个点，不会想到从基础问题着手，这就造成矛盾此起彼伏．问题接连不断；第四，很多企业的高层没有意识到管理起作用是有时问性的．他们总希望管理变革能够立竿见影。这些问题可以用四句话来概括：定位不清、观念不明．系统不强．前瞻不够。[第一段]     

企业战略不该"以客户为中心"

“以客户为中心”只是手段 从根本上讲，战略是企业为达成未来某种经营目标所进行的一种策划与谋略。所以战略理当只是企业搞好经营的一种“系统”性手段，是一套保障措施。企业“战略”的根本目的或“中心”，是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。当然，很多人大讲特讲“客户利益至上”，日益开始周到地考虑客户的价值增值问题，并非“不对”，而只是说，“企业关注客户利益”，     

战略不应该“以客户为中心”！

企业“战略”的根本雕的或“中心”是以“企业自身利益”为中心，而绝非“以客户利益”为中心。[编者按]     

从小农户经营到规模经营：土地流转与农业生产效率

土地流转是中国农业生产实现从小农户到规模经营转型的关键。本文构建理论模型刻画了土地流转、农户就业选择与农业生产效率间的关系，强调土地流转不仅能直接提高农地配置效率，还通过影响农户就业选择和技术采用，间接提高农业全要素生产率，并估计了土地流转对农户转型和农业生产的影响程度。定量结果表明，若有效配置土地资源，农业生产将实现从小农户到规模经营的转型，农业全要素生产率还将提高71.02%。劳动力市场改革、农产品价格调整等均会影响农户转型和农业生产效率。