谁在保卫娃哈哈

61岁的宗庆后,一位曾广受尊敬的企业家,在一个月前突然情绪激昂地与合作伙伴达能翻脸。这一事件引起了轩然大波,并延伸演绎出“民族品牌存亡”的话题。但隐藏在烟幕后面的,其实是一场经营者向大股东发动的企业控制权争夺战。     

经济动荡 商机犹存——中国企业在越南

机会仍然存在,但是需要重新定义。动荡后的越南市场,更适合有着长期打算的大企业生存,家电企业亦忧亦喜。从东方小巴黎胡志明市出发,大概50分钟后就到达位于同奈省的TCL越南工厂。当然50分钟只是个理论时间,面对前面慢吞吞的重载货车,就知道耐心确实比什么都重要。由于基础设施建设     

争夺三联商社 两大“隐形人”的战争

<正>借道山东龙脊岛建设公司,黄光裕最终获得三联商社的控股权,而在此过程中,却有着耐人寻味的"斗争"。为了这10.67%的控股权,国美电器最终以每股19.9元的价格支付5.373亿元的天价。在一场通过代理人进行的、对三联商社控股权的争夺战后,国美扩大了对苏宁的规模优势,巩固了自己在家电零售业的垄断地位。之所以称天价,是因为拍卖价最终比其二级市场价的9.68元两倍还多。     

变局迷雾：国美抢敲大中

也许,国美高出苏宁的这6亿是压死骆驼的最后一根稻草,只是这只骆驼究竟是谁？     

中美鸡战的背后

美国的蝴蝶扇翅膀会引来大西洋上的飓风，那么美国肉鸡扇翅膀，哪个角落又会刮起飓风呢？     

最后250天,中国零售业冲刺

250天能做什么 250天能做什么? 这就是横亘在中国零售业面前的一道必解命题。还有250天左右就是2004年12月11日,中国零售业全面对外开放的日子。从12年前开始试点,到明年不再囿于地域和数量的全面开放,闸门将就此同开,闯进来的会是什么? 在很多人看来,这250天也许就是中国零售业最后的日子。这种看法似乎不是毫无道理:中国零售业排名第一的上海百联(集团)有限公司2003年的销售额是485亿元,即不足60亿美元,这个数字只相当于沃尔玛9天的销售额。沃尔玛2003