动态竞争视角下劣势企业的战略选择——以河南金丹公司为例

本文以河南金丹公司为例,分析了在面临优势企业的竞争时,劣势企业如何选择有效的战略措施以实现生存发展的基本目标。通过本案例的研究发现,在动态竞争环境下,对于特定的弱势企业,在未被领先企业意识到的情况下,应采取价格竞争策略以立足市场;而在领先企业已经意识到并把公司作为强劲竞争对手的情况下,则应避免采取直接刺激领先企业的战略措施。     

公共组织与公共产权组织的信誉问题

得到广泛关注的是私有制企业的信誉缺失问题,而公共组织与公共产权组织的信誉缺失问题是需要引起重视的研究领域。公共组织与公共产权组织固有的特点及内部交易关系是治理这类组织信誉缺失的困难之所在。在治理思路上则应当从限制其范围、引入竞争机制和强化监督机制等三个方面入手。     

劣势企业战胜优势企业的经验研究——以百事可乐与可口可乐的百年竞争为例

劣势企业如何战胜优势企业,百事可乐与可口可乐百年的竞争历史提供了宝贵的经验。百事可乐取得成功的关键在于让对手无法反击,或者在短期内不能有效反击。该案例还表明,竞争优势具有动态变化的特点,劣势企业完全有可能战胜优势企业,战略成败与细节运作紧密关联。     

公共组织与公共产权组织的信誉问题分析

公共组织包括政府、事业单位等提供公共产品或服务的不以营利为目的的组织.公共产权组织主要指国有企业、集体企业等具有公共产权的组织.虽然公共组织与公共产权组织包括不同类别的组织,但是它们具有一个共同的特点,即这些组织的权力来源于全体国民或集体成员.     

研发过程的信誉缺失、法律治理及博弈模型研究

企业作为自主创新的主体,其外部环境已经得到较广泛的关注。研发过程是企业自主创新的关键环节。值得注意的是,基于研发过程的特殊性,研发人员的信誉缺失问题是影响企业研发成败乃至自主创新及自主知识产权的重要问题。于是分析了研发过程的信息不对称、信息不完全及时滞特征,提出解决研发人员信誉缺失的博弈论思路,然后通过构建动态博弈模型,分析了如何运用法律手段来治理研发人员的信誉缺失问题,以及法律治理中存在的问题。研究结论表明,从法律上治理研发人员信誉缺失的有效性不在于对失信行为单纯地进行惩罚,而是要增强投资者胜诉的可能性,并且对于失信的惩罚也存在着上限和下限,其范围依赖于胜诉的可能性。     

基于交易代理的信誉缺失根源与对策探析

交易关系是现代经济活动的基本关系,任何组织内部都是基于委托代理链条的交易关系的复合。信誉缺失问题正是伴随交易行为发生的。信誉与短期机会收益之间具有替代关系,当短期机会收益增加或长期收益不确定性增加时交易参与人就有失信的动机。通过对合同进行分解分布实施,或改变合同的激励结构可以在一定程度上抑制失信动机。     

组织信誉缺失的根源——以蓝田股份为例

本文结合蓝田股份欺诈案剖析了组织失信的原因。组织失信不同于个人的失信，有其复杂的内外原因，虽然组织失信同样离不开特定的交易过程．组织失信也同样是短期收益凸现所引致的结果，但是组织失信是在组织内部具有复杂的委托代理链条或交为关系．内部治理和外部治理失效导致委托人无法监督代理人及代理人与部分委托人合谋的情况下，代理人通过参与具体的交易活动而发生的。     

领导风格的权变与艺术——以河南金丹公司为例

本文以河南金丹公司为例,集中分析了领导风格的权变与艺术,并提出了一些观点和看法。     

组织信誉缺失的微观机理研究

已有的研究倾向于将组织信誉缺失的原因归结为法制不完善、政府监管不力、地方保护主义等外部原因,而忽视了基于交易关系的微观机理分析。交易关系是现代经济活动的基本关系,任何组织都是由基于一系列委托代理关系的契约交易链条组成的。信誉缺失问题正是伴随内部及外部交易行为发生的。交易活动可以分为简单交易活动和复杂交易活动,后者信誉缺失的机理虽然在单个交易环节上与前者相似,但整体上与前者不同并且复杂得多。不同产权类型组织信誉缺失的原因在于治理结构及激励结构的差异,以及由此引起的内部交易中信誉问题向外部市场的传导,产权类型的差异不是信誉缺失的唯一原因。     

激励结构论

激励并不是一个陌生的概念。激励是一个心理学术语,指心理上的驱动力,含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思,也就是通过内部和外部刺激,促使人奋发向上,努力实现目标。激励是管理学研究的一个重要内容,也是管理者在实践中经常面临的一个棘手的问题。心理学揭示这样的规律,需求导致动机而动机导致行为。从需求到行为的过程中,激励是一个干预变量,因为满足需求的行为有若干种,而激励将引导行为者的行为到特定的组织目标上。因此当组织目标或战略既定,组织成员的需求又是客观事实的情况下,激励的核心问题就是如何设计干预变量的问题。但是激…