人才培养导向下，电力企业绩效考核优化实践

<正>企业创建和执行良好的人力资源考核制度,可以形成更高效的生产体系,帮助企业实现更好的运营与发展。然而现阶段,部分电力企业出现了人才流失、员工专业素质低下、任人唯亲等现象。造成这些现象的主要因素可以归结为人力资源相关制度存在缺陷和漏洞。为解决这些问题,更好地发挥人力资源绩效考核的作用,电力企业应结合自身的实际发展情况,对人才培养导向下的电力企业人力资源绩效考核的作用与策略进行分析与验证,完善管理体系,重新规划绩效管理工作,再采用合理的人力资源管控手段,加强对企业的内部控制,进一步加快电力企业发展,为社会经济发展提供助力。     

国网无锡供电公司 构建利益相关方全方位感知评价体系

2009年,国网无锡供电公司作为国家电网公司首批试点开展企业社会责任管理实践,创新提出＂责任工作观＂理念和独具特色的推进模式,几年来先后以助力＂四个无锡＂建设、＂电蜜蜂＂等为主题开展实践活动,形成了全员参与、全方位覆盖、全过程融合的全面社会责任管理模式,并提出了＂Σ（业务＋改进）Re=工作U价值”的责任工作观。经过对近几年实践话动成效的总结分析,发现有几个方面的需要促使评价体系构建：利益相关方满意度如何需要验证;决策管理的科学性需要将利益相关方感知作为重要依据;建设“两个一流”愿景需耍更加关注利益相关方的感知;从“发展公司服务社会”的角度需要全面感知利益相关方诉求。     

电网企业本部团队胜任力体系构建与应用实践

文章以国家电网无锡供电公司为例,将本部部门作为研究对象主体,通过对经营管理要素和关键胜任能力项进行回归分析,确定包含通用能力和各类型团队专有能力的团队胜任力模型,指导企业开展本部人员调配和人才培养,进一步提升了本部人员配置的针对性和科学性。     

无锡供电：责任成就“电蜜蜂”品牌

9月11日，国网无锡供电公司（以下简称无锡供电）举行“电蜜蜂”敬业奉献道德讲堂暨社会责任月启动仪式。此次道德讲堂以山鹰团队微电影、“大海”故事、“电蜜蜂”青年志愿者小品等节目来展现无锡供电对于履行社会责任的道德观。