平衡记分卡在并购企业绩效评估中的应用

<正>一、关于平衡记分卡20世纪90年代,人们发现客户才是企业生存之本和利润之源,随之掀起了一场追求客户满意的管理运动。近年来,人们进一步认识到企业绩效管理对企业长远发展极为重要。源于外部环境变化、能及时、动态的反映公司运营状态和竞争能力的平衡计分卡应运而生。     

试论意大利的南方问题及其政府干预

意大利虽然是欧盟第四大经济强国,但南北差距十分悬殊,无论在经济发展水平方面,还是文化教育、医疗卫生等方面,南方都远远落后于北方,这一现象被称为"南方问题".为解决南方问题,二战后,意大利加大了对南部落后地区的政府干预和政策供给,虽然没能从根本上解决南北差距悬殊问题,但从总体上看,南北差距在一定程度上有所缓和.研究和总结意大利南方开发的经验教训,对推动我国区域协调发展也具有借鉴意义.     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益.     

区域协调发展进程中的中央政府治理创新

区域发展不平衡是我国现代化发展面临的现实状况,解决这一问题不能单靠市场力量,因为市场力量通常只倾向于扩大而非缩小区域差距,适度的政府干预必不可少。中央政府在区域协调发展中具有十分重要的作用。为了更好地     

地方政府体制创新与欠发达地区的发展

改革开放以来,随着中央向地方下放权力,地方政府有了自己的利益空间,也有了发展本地经济的强大动力,尤其是社会主义市场经济体制的确立和发展,迫切要求建立起适应市场经济发展的政府体制.     

以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际，以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

试论意大利的南方问题及其政府干预

意大利虽然是欧盟第四大经济强国,但南北差距十分悬殊,无论在经济发展水平方面,还是文化教育、医疗卫生等方面,南方都远远落后于北方,这一现象被称为"南方问题"。为解决南方问题,二战后,意大利加大了对南部落后地区的政府干预和政策供给,虽然没能从根本上解决南北差距悬殊问题,但从总体上看,南北差距在一定程度上有所缓和。研究和总结意大利南方开发的经验教训,对推动我国区域协调发展也具有借鉴意义。     

以平衡计分卡提升企业绩效——国电南自战略性绩效管理体系建设

国电南京自动化股份有限公司战略性绩效管理体系建设的最大特点是充分结合了企业实际,以平衡计分卡为核心来实施公司整体和部门两级绩效管理。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

基于创新的企业核心能力可持续发展研究

核心能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪,企业创新是促进核心能力可持续发展的关键。通过分析管理创新、技术创新及文化创新对企业核心能力可持续发展的作用,继而从以上三个方面提出通过创新促进核心能力持续发展的相关建议。