不是你“求”职，而是我“请”你

张锦喜，国际品牌职业测评JOB—KEY的创始人之一。此文是他参加毕业生现场招聘会的一些感想。     

别等分手时才说“我爱你

有人说，到一个公司工作，就像谈恋爱。员工和公司“相恋”，也许需要很多个理由，而“分手”只需要一个理由，可以是天经地义的理由。也可以是看起来“鸡毛蒜皮”、而令你意想不到或者无法理解的理由。春节刚过，所有的HR，在上班的第一天，就迎来高度紧张的时刻每一年，“分手”（跳槽）的高峰期都在此刻爆发。而如今，员工流失率，特剐是核心员工的稳定指标，越来越成为评价HR工作的核心指标。员工．尤其是核心员工的流失，会给企业带来大量的损失，给HR增加大量的工作和考验。例如，再招聘、再培训的成本，岗位和人员技能缺失或短期青黄不接的磨合造成的影响，甚至带走客户、无形资产、技术力量和加强竞争对手的优势……凡事预则立，不预则废。HR必须充分做好工作，未雨绸缪。     

大话三国HR之蜀国篇

东汉黄巾起义之后,历史的"主板市场"从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段,魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路创建了他们显赫的霸业。在他们兴亡的过程中,各具特色的人力资源管理(HR)发挥了重大作用,颇值得玩味和借鉴。在未来的三期中,我们将向读者分别剖析魏、蜀、吴三国"老板"的用人之道,及其对现代企业人力、资源管理的启发。     

破解索尼绩效魔咒

绩效管理曾造就无数企业的辉煌，但也有不少企业因为绩效管理造成积重难返，像索尼一样遭遇绩效之痛。     

在培训室里创造利润

模拟销售，使销售人员在面对客户时游刃有佘——这是IBM兵不血刃创造绩效的秘诀。     

薪酬：既要“保健”，更需“激励”

固定薪酬只起到“保健”作用，而变动的“激励”部分则能最大限度地激励员工的主动性和积极性。     

大话三国HR之吴国篇

东汉后期,三国之中,孙吴集团在前期三代领导人的掌控下,展现了中国历史上最典型的家族式管理的成功模式:孙坚开辟、孙策扩张、孙权守成,逐步控制了长江中下游及江南一带富庶之地,和曹魏集团、刘蜀集团鼎足而立,成为称霸市场的前三甲之一。俗话说"打江山容易守业难"。孙权刚刚过了18岁成年宣誓仪式,从父兄手里接过董事长兼CEO的职务时,正是市场老大曹操统一北方后,试图垄断全国市场的前夕。孙权之所以能够守住他的财富,皆因他成功利用"关系"学,用"大家族"的理念选拔优秀的人力资源,经营公司。"哥们,俺信你!"的家族式用人     

从排长到团长——"雅虎搜索"直销团队如何突破管理幅度极限

管理幅度的理论是有一定的道理和依据的。但是，如果你将这些看起来非常经典的“圣律”直接放到你的团队中，往往就成了自我设限的紧箍咒，限制了团队潜能的巨大发挥。     

人力管理重点关注核心员工

核心员工就是那些不能进行人才备份的员工，关注他们是现代人力资源管理的策略重点。     

“丑陋” 招聘——变“对立”为“对话”

在招聘中徒求“完美”之术，就如不练内功徒求招式的完美，不但舍本逐末，而且自欺欺人。与其互相欺骗，不如双方赤裸裸面对现实。