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人力资源理念在“天上飘”，人才管理机制与制度却在“地上爬”。人才管理现状：北京“闷”，上海“紧”，方乐“散”，东北“飘”。为什么我们易于陷入人才制度改革的“多动症”。由单一的官道转向多种职业通道，由经营职务（权力）转向经营能力（责任）。权力的背后是责任——责任的背后是能力。未来最具价值的人力酱是集货币资本与人力资本为一体的人才。知识产权是人才价值实现和人才市场秩序的基础。企业和职工之间的关系靠两套制约体系——他律与自律。人才资源管理部门从权力驱动型转向职能驱动型。人力资源管理者要成为工程师销售员。在全球一体化的进程中，国家竞争力源于政府人才与企业人才的竞争力，而从根本上看，是取决于人才管理机制与制度的竞争。为此，本刊编辑部邀请本刊领衔专家彭剑锋教授出场，为我们大笔描述中国人才管理机制与制度的创新—— 相似文献
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“人单合一”模式的演化路径可以用“人”“单”之间相互作用关系的变化过程进行描述,这一路径也可概括为“人的价值实现”从无到有地创生涌现,再形成一种独立力量,对“人单合一”体系以及各组织要素进行反向影响和塑造的过程。无论是表面上的二重性特征,还是在内涵层次、演化路径和发展趋势方面,“波粒二象性”与“人单合一”都具有紧密的对应契合性。文章在分析比较“波粒二象性”与“人单合一”对应契合关系的基础上,结合“人”与“单”之间由“分化对立”到“互补转化”再到“整合创新”关系转化的过程,分析阐释了海尔“人单合一”管理模式的演化路径及其价值实现机理。“波粒二象性”不仅为“人单合一”的内涵转变以及发展路径提供了机理解释,而且从跨学科的视角出发,为组织的管理实践与创新变革提供了思路启示。 相似文献
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事业激情是中国共产党干部的优秀品质,也是干部创新创业的灵魂。目前,学界对企业组织中的工作激情探讨较为深入,而对事业激情关注不足。基于自我决定理论,以300名公务员为被试,探讨基于使命驱动的事业激情对干部创新行为的影响。结果发现：基于使命驱动的事业激情对组织认同与干部创新行为均具有显著的正向影响;组织认同在基于使命驱动的事业激情与干部创新行为之间起到部分中介作用;人-组织匹配正向调节基于使命驱动的事业激情对组织认同的正向影响;人-组织匹配正向调节组织认同在基于使命驱动的事业激情与干部创新行为间的中介作用。对此,建议管理者要激发干部队伍的事业激情,提高个体的组织认同度及其与组织的匹配程度。 相似文献
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在全球经济一体化、信息化的过程中，国际卜各种先进的人力资源管理理念和管理时尚不断地在中国企业得到有效地传播，冲击着人们的思想和行为。但是，由于中国企业特殊的成长背景和市场竞争环境，使得许多人力资源的理念受到了来自企业潜规则的无形抵制。本刊领衔专家彭剑锋教授认为，中国企业人力资源管理的问题，不是理念滞后的问题，不是如何去追求管理时尚的问题，而是理念如何落地、如何转化为企业人力资源能力的问题，是如何将在“天上飘”的理念，落实到企业的制度建设、流程建设、人的能力建设的问题。 相似文献
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不经意间，胜任力模型突然成为企业和学者共同关注的热点话题．并且已有大量的企业率先开始了胜任力在企业中的实践。一个管理话题能成为学界和企业共同关注的焦点，在中国已经有很长时间没有出现过了：是什么原因让胜任力成为焦点？胜任力对企业的人力资源管理究竟会产生怎样的影响？胜任力在中国的应用前景又是如何？ 相似文献
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华为是一本让人想读但又读不透的书。这缘于华为在短短的十年之内创造了中国民营企业成长和发展的奇迹，但由于其长期以来的低调．使华为的成功之道披上了一层神秘的面纱。人们难究其理，只能从《华为基本法》及任正非充满激情而又理性的文章中去洞窥点滴，于是，《华为基本法》似乎成了华为的一个象征及引领其成功的圣经。其实，《华为基本法》是一个历史产物，她只是华为在十年以前，为了适应经营环境，为了解决高速成长过程中所面临的问题。[编者按] 相似文献
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在一个几乎完全被跨国公司把持的市场上，娃哈哈创下了一份骄人的业绩，有人说它的成功是无法解释的；也有人说它成功的背后，其实是商业的悖论。[编者按] 相似文献