努力把厦门市分行办成客户首选银行

建设银行成功上市后，对战略愿景进行了重新定位，突出了三个“为”和一个“目标”，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富，为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中，分支机构是重要的执行主体，应从实际出发，创造性地贯彻落实。[编者按]     

加强计划财务管理 实现银行价值最大化

建立资本充足、内控严密．运营安全、服务和效益良好．在国内同业中处于领先地位并具有较强国际竞争力的现代金融企业是建设银行追求的目标，在这个目标实现过程中．计财工作具有重要的作用。一级分行对总行计财工作要求和战略精神的理解和执行是这一作用充分发挥的关键因素。因此，积极关注基层行在理解和执行总行计划财务精神中存在的问题，及时提出针对性的调整改进措施，在当前建设银行改革关键时期具有重要的意义。[编者按]     

陈锡文谈农民增收问题

国务院发展研究中心副主任陈锡文，曾经就如何提高农民收入发表不少见解，其中一些来自生活积累的观点颇能给人以启迪。三个苹果和一茶缸果汁如何提高农民收入？陈锡文列举了一组统计数据，其中，城市居民花费在购买主要农产品方面的开支，这些年不增反降：２０００年与１９９６年相比，城镇居民的人均消费性支出增加了１３９８元，然而用于购买粮油肉菜的支出却减少了１３１元。在这样的背景下如何提高农民收入呢？陈锡文与陕西礼泉县一位果农的对话，颇有启发性。这位老农问来访的陈锡文：“你一天吃几个苹果？”陈锡文犹豫了一下说：“正…     

构建“大金融”服务体系 支持海西跨越发展

服务海西跨越发展是福建银行业的社会责任。中国建设银行福建省分行通过构建“大金融”服务体系，主动转方式、调结构、深服务，广聚资源服务海西发展。本文结合实际，分析了构建“大金融”服务体系的重要意义，并对进一步深化“大金融”服务的路径进行探索。     

努力实现风险管理机制运作的新成效

按照建设银行总行新的战略管理规划，“构建具有国际水平，覆盖信用风险、市场风险和操作风险的系统化的风险管理体系和长效机制，建立垂直管理的风险管理体制和内部审计体制，全面提升风险管理能力和控制能力”是建设银行风险管理改革的方向和重点。如何更好地贯彻落实总行风险管理战略，进一步完善内控和风险防范体系，加强风险管理机制和业务发展的契合度，实现“不发一案、不误一人”的风险管理目标，需要各级经营者深入思考。本文将联系实际，侧重分析基层行负责人在经营中面临的新情况、新风险，在此基础上提出具体应对措施。     

以“综合性、多功能、集约化”为抓手 支持福建跨越发展

中国共产党第十八次全国代表大会为中国未来的发展指明了方向。中国建设银行福建省分行以党的十八大精神为指引,深入贯彻建行总行提出的"综合性、多功能、集约化"经营战略,支持福建跨越发展。本文结合实践,阐述了"综合性、多功能、集约化"经营战略正是建设银行贯彻党的十八大精神的具体体现,并探讨进一步贯彻落实该经营战略,服务福建跨越发展的路径。     

确立资本约束与价值创造观念实现银行价值最大化

建立资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、在国内同业中处于领先地位并具有较强国际竞争力的现代金融企业是建设银行追求的目标，在这个目标实现过程中计财工作具有重要的作用。一级分行对总行计财工作要求和战略精神的理解和执行是这一作用充分发挥的关键因素。因此，积极关注基层行在理解和执行总行计划财务精神中存在的问题，及时提出针对性的调整改进措施，在当前建设银行改革关键时期具有重要的意义。[编者按]     

关于商业银行机构业务发展的几点思考

机构类客户是商业银行重要的客户基础和业务转型重点。目前,商业银行机构业务处于一个战略机遇期,实现机构业务的持续、健康发展,必须进一步提高对机构业务的重视,理顺运作模式,创新发展思路．搭建机构业务平台,抢占新兴市场,以机构业务带动商业银行整体负债业务和其他各项业务发展。     

旅游法实施后导游的生存状况分析

2013年10月1日正式施行的《中华人民共和国旅游法》(以下简称《旅游法》),其中涉及导游人员的条款占比很高,因此,本法的实施必然对导游人员队伍产生重大影响。本文从法律条文规定和导游自身体会来分析导游人员队伍的生存状况及对策。     

打造为客户创造价值的首选银行

2006年初，厦门市分行党委提出了办客户首选银行的战略目标。订立这一目标的初衷非常明确，就是希望全行员工摆正位置、找准方向，正确对待来自市场和自身的各种挑战，与时俱进，不断创新发展。[编者按]