基于航天某项目的全要素管理方法

<正>项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求,项目管理过程可以归类为启动、规划、执行、监控、收尾等过程;而管理一个项目所需要开展的工作包括项目范围、质量、进度、成本、资源和风险管理。     

建筑工程造价预结算审核存在问题及应对措施

在建筑企业中,建筑工程造价预算管理的优势较为突出,不仅可以降低企业的投资,还有助于提高造价控制效果,以此来推动企业的稳定发展,因此在实际工作中建筑企业需要根据建筑工程的建设特点确定造价预算的审核管理方法,并且选择相互匹配的技术方案,优化造价预算审核的工作模式,推动建筑企业的稳定发展。