论家族制企业治理优化现实性演进路径——以浙商为例

中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国度。家族制企业的控制权具有相当程度的不可让渡性。社会普遍信任度的不足使民营企业的授权、放权存在着极高的代理成本。在当前的社会背景下对民营家族制企业治理优化的切实可行路径是，建立一种实现传统家族企业和现代企业制度两者融合，所有权与控制权合一，职位、股权、财务相对开放的现代家族企业制度。     

论美日德三国非营利科研机构的管理

以美日德三国非营利科研机构为研究对象,分析了美日德三国非营利科研机构的管理特点及其对中国非营利科研机构的管理启示。     

技术市场信用体系建设探讨

目前技术市场不完善的信用体系使得交易成本上升，交易效率低下，限制了交易规模的扩大．产生该问题的原因是法律法规不完善、科研项目评估制度不健全、技术市场管理不规范以及缺乏信用道德规范。为完善技术市场信用体系，必须加强制度及道德建设，以提高技术市场的交易效率，从而促进科技成果产业化。     

股票期权制:科技型中小企业激励机制的创新

实施以“股权”为核心的长期激励机制适应科技型中小企业的特点 ,是我国科技型中小企业激励机制创新的一条重要途径。为推动我国科技型中小企业建立股票期权制 ,必须改善企业内、外部环境 ,并解决现有的诸多技术问题。     

20世纪现代化学思想发展历史的回顾

本文根据对20世纪现代化学思想微观化、动态化、定量化和理论化特点的考察及其动因--经济高速增长、军事剧烈竞争、近代化学思想发展、物理学革命--的分析,提出为迎接化学思想的新突破,必须坚持理论与实践的统一,重视理论化学家与实验家的紧密合作;加强学科间的渗透和综合,从数学、物理、生物等学科吸取力量;重视辩证思维方式,不断开拓化学研究新方法.     

我国三种传统管理方式的比较研究及启示——王者之政化之,霸者之政威之,强者之政胁之

西汉刘向在<说苑>第七卷政理中指出:"政有三品:王者之政化之,霸者之政威之,强者之政胁之,夫此三者各有所施,而化之为贵矣.夫化之不变而后威之,威之不变而后胁之,胁之不变而后刑之;夫至于刑者,则非王者之所得已也."刘向认为有三种统治方法,即"化"、"威"、"胁",这三者各有侧重,但"化"的统治方法是最为有效的.因而统治者应该先通过"化"来治理国家,在"化"不能起作用的时候再采用"威"的方式,再次是"胁"的方法,最后才是通过刑罚的手段来进行惩治,而这是统治在无计可施的情况下才实行的迫不得已的方法.这"化"、"威"、"胁"就意味着三种不同的管理方式,在现代企业的管理当中它们的侧重面有所不同,所起到的效果也不尽相同.