企业的五种致命错误

在过去的几年里。我们目睹了曾经称雄于世的企业一个接一个地走向衰落,如通用汽车公司、西尔公司以及IBM公司,这里提到的只是其中的几个。而每一个公司衰落的主要原因都是至少犯了企业的五种致命错误的一个。其实这些能伤害最强大的企业的错误是可以避免的。 第一种也是最常见的错误是利润目标过高。这方面的最极端例子就是1970年赛罗克斯公司的几近倒闭。在发明了复印机之后——在工业史上很少有像复印机那样迅速获得如此大的成功的产品——赛罗克斯公司很快就给复印机附加了一     

我们的使命是什么?

2009年11月18日，是现代管理学创始人彼得．德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化，但德鲁克对于组织和竞争的理论不仅没有过时，而且总是显示出其惊人的洞察力和前瞻性。我们选登德鲁克《我们的使命是什么？》一文以及吉姆．柯林斯的回应文章，意在让企业领导人对自已的企业做一次最基本的检测。一个不知道自己的使命是什么的企业，必定是一个随波逐流、得过且过的企业，而在当今竞争环境迅速变化的时候，“那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落”。明确的使命既能让企业知道什么是不变的，以及在环境发生改变时为了实现不变的使命如何调整自己的经营行为。正如吉姆．柯林斯所说的，组织的使命就是“一套指导性的哲学思想，一座能够在动荡的暗夜中为他们指明方向的山巅灯塔”。     

企业可能走向颓败的几个战略失误

看似不经意的失误，往往会将一家企业推向万劫不复的深渊。作为企业的决策层，必须保持理智，抵制；中动及时解决问题，并把问题转化为机遇。     

德鲁克看如何“领导”领导

<正> 管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处上下工夫,协助他做好想做的工作,便能使上司做事有效自己也有效。反之,如果下属总强调上司的短处,那就像上司强调下属的短线一样,结果将     

《后资本主义社会》

<正>作者简介彼得.F.德鲁克:社会思想家,集作家、顾问、教授于一身。1909年11月19日生于奥地利维也纳,1937年移居美国,一生著有41部巨作。1939年出版《经纪人的末日》,收到丘吉尔的高度赞赏。1954年的《管理的实践》则奠定其大师级的不朽地位。之后的一系列著作构建了现代管理学的根基,因而他被尊称为"管理学教父"。但其本人则坚持以"社会生态学家"自诩,通过管理的哲学思想贯彻落实"自由而有功能的社会"愿景。2002年获美国总统布什颁发的"总统自由勋章",这是美国公民所能获得的最高荣誉。2005年11月11日辞世,享年95岁。     

《已经发生的未来》

<正>作者:彼得.F.德鲁克译者:许志强出版社:东方出版社在过去20年中的某个不经意时刻,我们悄然走出了"现代",进入了一个新的无名时代。我们对世界的看法改变了,我们获得了新认识并随之具备了新能力。我们的行为已经开始用"今天"——"后现代世界"的严苛要求来衡量,而我们却还没有关于这个新现实的理论、概念和标语——没有真实的知识。     

高效经理人为何高效

高效经理人遵循了以下八个习惯做法: 他们会问:"什么事情是必须做的?" 他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" 他们制定行动计划。 他们承担起决策的责任。 他们承担起沟通的责任。 他们更专注于机会而不是问题。 他们召开富有成效的会议。 他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我"。 前两个做法赋予他们所需的知识,接下来的四个做法帮助 他们把知识转化成有效的行动,最后两个做法确保了整个组织 的责任感。 自问:"什么事情是必须做的?" 第一个做法是探究什么事情是必须做的。注意,这个问题 问的可不是"我想要做什么?"而是问有哪些事情我们不得不 去做。认真地思考相对待这个问题,是在管理上取得成功的关     

美国要学习国外的企业管理

仅仅是十年以前,全世界都在提出这么一个问题:“我们在企业管理方面到底能向美国学习些什么?”而现在也许要这样提了:“在企业管理方面美国到底能向‘自由世界’各国,特别是西欧和日本,学习些什么?”因为在许多我们过去一向认为美国占优势(纵使不占垄断地位的话)的领域里,如今,欧洲和日本在管理方面都超过了美国。首先,国外企业的经理们日益要求他们的所有雇员——从高级职员直到工厂车间的最低级蓝领工人——都要负起责任来。他们正在让本世纪内实现的。     

《成果管理》

本书是德鲁克写于20世纪60年代的一本重要管理学专著。它论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。而企业要有绩效必须要有正确的方针、方法和目标．还必须要有卓有成效的管理者去决策和执行。[第一段]