漫谈企业流程再造

对近年来企业流程再造的实际情况，从计划的制定、时机的选择和负责人的权力三方面探讨再造中的若干问题，主张从战略的角度计划和实施流程再造，并选择具有最大战略优势的再造时机——企业生命周期曲线上的拐点，以及再造负责人要有足够的支配能力和地位等。     

建筑安装企业的供应管理之我见

本文阐述了建筑安装企业供应管理现行模式的特点,分析了此种管理模式存在的主要问题,提出了改革完善此种管理模式的参考意见。     

企业流程再造——战略性的系统工程

本文针对近年来企业流程再造的实例和各种理论观点,主张从战略的角度,以系统的观点来进行企业流程再造的理论研究和实践操作,以翔实的理论阐述了企业流程再造是一项战略性的系统工程。     

内部控制审计的实施

随着市场竞争的日益激烈,发挥内部控制职能,开展内部控制,对于完善企业治理,促进企业科学管理,改善组织经营,增加企业价值具有极其重要的作用,而内部审计作为内部控制的重要评价手段,越来越受到企业管理者的重视,已成为健全内控机制,实现企业价值最大化的重要法宝.文章通过对内部控制审计的作用和内部控制审计的实施进行了阐述,列举了内部控制审计的过程和开展企业内部控制审计的迫切性和重要性.