国美“去黄”

失去自由的创始人、临危受命的行业老兵、半路杀入的国际PE,围绕着公司控制权,经历了怎样九转曲折的博弈？     

高福澜:沃尔玛新人

自四个月前陈耀昌离职,沃尔玛中国区一直在等待新领导。如今,高福澜(GregForan)来了。尽管3月才正式走马上任沃尔玛中国区总裁兼CEO,但在2月8日,他已经和沃尔玛全球执行副总裁、亚洲区总裁兼CEO,暂时代管中国区的贝思哲一起,会见深圳市市委书     

汇源回魂记

久前,汇源集团总部来了一群特殊的客人,商务部反垄断局30名党员到汇源进行党员实习日活动,宾主寒暄落座之后,往事不可能不提。“他们都说：不好意思。我就说：如果形成那种局面的话（并购成功），我创造的社会财富可能就不是现在的100亿、200亿，还可以10倍、20倍来加。当然这些事就叫命中注定，我一点都不埋怨。”汇源集团董事长朱新礼说。     

大悦城经营模式解密

在美国和欧洲，百货商场和大型购物中心在专卖店和沃尔玛这样的平价零售巨头面前步步退缩，但在中国却完全是另一番情形。如果你对此有怀疑，不妨到位于北京西单的大悦城去看一看。自诩为“国际化青年城”的这家购物中心总营业面积达11．5万平方米，相当于半个鸟巢体育场，几乎是西单商圈总营业面积的40％。风靡全球的众多快速时尚（Fast Fashion）品牌皆汇集于此：来自日本的优衣库（UNIQLO）、英国的NEXT以及西班牙的ZARA和H＆M。     

寂静的天空

曾经热闹的天空逐渐寂寥。2005年3月5日,奥凯航空有限公司首架航班从天津滨海国际机场起飞,投入航线运营。这一事件,被业界认为标志着中国民营航空正式开始腾飞。彼时,除奥凯航空外,鹰联、春秋、华夏等其它民营航空公司也已蓄势待发。自2004年民航局开始接受新设立航空公司申请起,国内先后有十余家民营企业提出申请,欲设立航空公司。     

中国企业下一个三十年——TCL：改革开放的冲浪者

改革开放30多年，中国经济日新月异。从宏观层面来讲，中国经济总置已经超越了日本，达到了一个新高峰。从行业发展来看，几乎所有的大批量生产的产业，中国目前都是世界第一，比如钢铁、水泥、家电、汽车等等。在微观层面，企业更是取得了伟大的成就，基本建立现代企业制度，国有经济、民营经济和外资经济互相渗透融合，成为经济发展的三大支柱。中国改革开放30年的历史也是一部中国企业发展的历史。TCL几乎汇聚了中国企业30年发展的所有特点，我们不妨把它作为研究中国企业30年的一个样本。改革开放、合资、技术引进、改制转型、市场化、跨国并购、国际化。30年来，正如有梦想的其他中国企业一样，TCL几乎经历了所有的中国式公司成长的路径，也经历了不少挫折，甚至是灾难，但这些都是TCL们走向伟大公司的宝贵经验。     

中国：国际企业第二“故乡”

新年伊始,三星集团任命副会长姜皓文为中国区总裁,成为集团最高级别的海外CEO。前任朴根熙任期届满回国。三星解释这一人事安排,既是因为中国三星规模巨大,也是为了＂在中国建设第二个三星＂的目标。姜皓文也表示要＂形成中国三星固有的经营模式＂。     

“外行”不想失业

做了30年电视之后，海信集团董事长周厚健开始担心自己会不会“失业”？不是杞人忧天，海信一项调研显示，电视受众有三个趋势：越来越老、越来越少、越来越挑。美国65％以上的年轻人已不看电视；业界断言：如果这个行业再不改变，退出历史在所难免。     

施耐德电气：China for China

“你说慢一点，我应该可以听懂。”施耐德电气集团总裁兼CEO赵国华对记者说。他不仅有个非常本土的中文名字，他那一口比较流利的中文，也让很多对中国市场寄予厚望的跨国公司大佬们羡慕一这让赵同华在与中国客户交流时多了许多便利和米切感。他每次来中国都要去拜访很多客户。即便新疆乌鲁木齐参加首届中国亚欧博览会，他也没忘顺带见几家客户。     

“中国式公关”红与黑

某种角度看。蒙牛和伊利的“休战”不过是暂时掩盖了商业体系中的“有毒资产”，对于中国商业环境的净化并非好事