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随着国网公司财务集约化管理进一步深化,对财务部门在工程项目管理中提出了更高的要求,本文通过在电网项目前期财务审核实践和思考,结合管理现状,探讨财务部门在项目审核过程中的审核内容和机制,研究财务部门在项目管理中如何更好地参与项目前期管理,与预算管理的衔接,同时解决项目管理中的一些后发问题,达到业财协同的目的。 相似文献
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随着国网公司财务集约化管理进一步深化，对财务部门在工程项目管理中提出了更高的要求，本文通过在电网项目前期财务审核实践和思考，结合管理现状，探讨财务部门在项目审核过程中的审核内容和机制，研究财务部门在项目管理中如何更好地参与项目前期管理，与预算管理的衔接，同时解决项目管理中的一些后发问题，达到业财协同的目的。 相似文献
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