SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。     

代理问题和不完全理性对企业投资决策的扭曲

现代企业中所有权与控制权的分离、信息不对称以及监控成本的存在,使经理人具有将资源投入到非盈利项目的能力;同时,经理人的报酬通常与企业规模正相关;经理人有能力也有动机将企业资金投入到能够给自己带来私人收益的非盈利项目,从而导致企业投资决策的扭曲。此外,企业经理人在决策中经常表现出与最优决策相偏离的心理特征,如过度自信、嫉妒心理、风险规避、框架依赖、锚定效应等,都会影响企业的投资决策。本文基于代理理论和行为公司金融理论双重融合视角分析企业投资决策扭曲的机理,为我国投融资体制改革、经济政策选择、企业投资效率的提高提供理论基础和决策依据。     

SHRM范式下基于平衡记分卡的薪酬管理体系研究

企业战略不仅需要关注外部环境的变化,更需关注企业自身能力的培养;企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动;人力资源作为企业的重要资源,具有稀缺性、价值性、不易模仿性,可以成为企业竞争优势的来源。基于平衡记分卡的战略薪酬管理能够为企业建立起有效的激励体系,并通过激励过程的有效性来支撑企业的战略,提升企业的竞争力。