扬长避短扩优势 开拓创新增实力：关于重振苏南地区国营商业的思考

改革开放以来,商品流通领域发生了巨大变化。特别是随着经济成分和流通渠道多元化这一流通格局的初步形成,使传统的国营商业在思想观念、经营阵地、购销渠道等诸多方面受到了严重挑战,并在总体上遇到了经营萎缩、效益下降的困难。如何重振国营商业雄风?这是当前各级商业部门面临的一个重要课题。我们认为,除了各级党委、政府部门需要进一步提高对流通工作地位和作用的认识外,各级商业领导部门和商业企业更需要进一步解放思想、振奋精神,确立大市场、大流通、大商业观念,增强竞争拚搏意识,充分利用和挖掘国营商业几十年来在商流、物流、资金流、信息流等方面形成的优势,扬长避短,开拓创新,发挥优势,增强实力。具体来说,可从以下四个方面加以努力和探索。     

深化企业内部改革 提高经营管理水平——江苏省吴县渭塘供销社稳定经济效益调查

(一) 近一年多来,由于市场疲软,销售下降,使不少基层供销社的经济效益滑坡,而江苏省吴县渭塘供销社却在销售额下降的情况下,经济效益仍持续稳定。1990年1—8月该社商品销售总额2051万元,比1989年同期下降31.5％,而利润为57.9万元,仅比去年同期下降4.3％。如剔除1990年新提的资金占用费6.9万元,则比1989年同期增长7.1％。原因何在?我们对此作了一次调查。该社主要是通过企业内部改革业务经营机制,深入开展各项经营活动,提高了管理水平,调动了广大干部职工的积极性,从而稳定经济效益的。他们做了以下四个方面的工作: