加强企业预算管理与执行探析

财务预算,是一个企业根据自身的发展规划及战略要求,在决策基础、财务预测上,利用其自身的价值形式来对企业未来的一定期间内财务活动,来进行的安排和规划的一种管理的手段,是反映企业未来一系列的,在一定的预算期之内的预计经营成果和财务状况,及企业内部现金的收支等等价值指标的各项指标总称.一个企业的全面预算管理,最根本的目的,是明确一个企业内部的各单位、各部门的权、责和利的关系,对企业各项资源进行合理的控制、考核和分配,以便更有效地协调和组织企业内部的生产经营与管理活动,完成企业既定内的战略根本目标.并推行企业的全面预算管理,对企业内部建立现代化的企业制度、增强企业的核心竞争力、提高企业的管理水平有着非常重要的意义.     

浅谈如何加强企业的财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。所以,加强财务预算管理势在必行。     

战斗在科技第一线的劳模邓和平

现年56岁的共产党员邓和平，是阳泉阀门股份有限公司总工程师，系教授级高级工程师，他三十年如一日，蝉精竭虑革新攻关，默默无闻为企业技术创新、新产品开发贡献着自己的聪明才智。他所研制开发的一批重大技术成果，曾于1993年前获山西省科技进步一等奖，他本人于1997年被国家科委列入国家级科技成果研制功臣，成为享受国务院政府特殊津贴的专家。特别是1995年以来，为企业的发展和壮大，由他主抓开发的新产品168个，累计新增产值1787万元，实现利税429万元。我们可以从他近年来在科研开发中取得的累累成果体会到他辛勤耕耘的艰辛。1995年…