现代企业财务管理规则的6大指标性参数

企业的经营目标是为了实现对价值的不断创造,财务管理在价值创造过程中发挥的作用就是运用现代财务管理规则帮助评价企业的实际经营状况,并对企业资本的未来进行预期,以帮助其做出合理的经营决策.这些财务管理规则通常采用的指标性参数包括:     

企业集团的资金管理

目前，在许多企业集团内部普遍存在这样一种现象：一方面大量闲置资金沉淀在银行，另一方面企业又存在着大量的短期借款，巨额的财务利息居高不下，流动比率低，营运资本短缺，集团财务风险处于较高水平。     

现代企业财务管理规则的6大指标性参数

企业的经营目标是为了实现对价值的不断创造，财务管理在价值创造过程中发挥的作用就是运用现代财务管理规则帮助评价企业的实际经营状况，并对企业资本的未来进行预期，以帮助其做出合理的经营决策。这些财务管理规则通常采用的指标性参数包括。     

企业集团的资金管理

目前,在许多企业集团内部普遍存在这样一种现象:一方面大量闲置资金沉淀在银行,另一方面企业又存在着大量的短期借款,巨额的财务利息居高不下,流动比率低,营运资本短缺,集团财务风险处于较高水平.     

全面落实深化改革提升行动 构建供应链国有企业高质量发展新格局

<正>党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整；推动国有资本和国有企业做强、做优、做大；着力提高全要素生产率，提升产业链供应链韧性和安全水平；加快建设世界一流企业”等要求，为国资国企改革发展指明了方向。随着国有企业深化改革提升行动拉开大幕，“以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全保障作用”等新一轮改革要求，