让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异，在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作。促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验，提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司缋效关系几方面的思路与观点，期望能够对公司的培训工作有所促进。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异,在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作,促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验,提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司绩效关系几方面的思路与观点,期望能够对公司的培训工作有所促进。     

森林资源生态效益横向补偿的实践探讨——以山东省临沂市为例

森林生态效益横向补偿是森林生态产品价值实现的重要机制。文章以山东省临沂市开展的森林生态效益横向补偿实践探索为例进行实证分析,临沂市设立了由县（区）缴纳生态补偿资金和市财政配套资金构成的市级森林生态效益补偿“资金池”,赋予森林覆盖率价值指标,以年度市级森林覆盖率为基线,设定相应资金流出标准、流出方向、流向范围等技术规范,从而构建了森林生态效益横向补偿技术体系基本框架。临沂市森林生态效益补偿实施三年来,发挥了良好的生态、社会、经济效益,但同时还存在森林质量指标和林木成材率指标细化不足、吸引社会资本参与、奖补资金拨付方面的问题,文章分析上述问题,并提出针对性建议。     

区域银行“条线化”可采用“二元管理制”

前言：本文结合我国现存的新旧金融结构相结合的发展特点,针对区域银行“条线化”改革存在的误区,提出了建立一种在“区域化”下的“条线化”模式。并分析了在进行管理模式选择时应该考虑到监管体制、市场发展、同业和业务性质四个角度,明确了“条线化”改革应采用二元管理体制1。为我国区域银行的组织模式调整提出的有益的探索与思路。     

区域银行“条线化”可采用“二元管理制”

前言：本文结合我国现存的新旧金融结构相结合的发展特点，针对区域银行“条线化”改革存在的误区，提出了建立一种在“区域化”下的“条线化”模式。并分析了在进行管理模式选择时应该考虑到监管体制、市场发展、同业和业务性质四个角度，明确了“条线化”改革应采用二元管理体制t。为我国区域银行的组织模式调整提出的有益的探索与思路。