阑述暖通空调设计中存在的问题

本文通过分析实践和钻研过的暖通空调工程设计,提出在当前工程设计中存在的一些问题,并给出相应的解决办法,从而提高暖通空调的设计质量.     

海外扩张前的“公司体检”

全球化正在从价值链的两极为价值创造提供新的机会。如果一个企业可以建立与客户之间新的联系，或是进行业务模式的创新，就能够通过孵化新的商业模式，颠覆现有的市场占据者，成为全球化的受益者。     

海外扩张前的“公司体检”

在全球化的浪潮中,也许你的公司正源源不断地从海外市场中盈利,或者发现了价格更为低廉的原材料供应商,又或者已经将技术含量低的工作外包。那么,公司的财务表现是否已反映了这些活动?作为公司的决策者,你是否了解所有的新机遇与新挑战?你是否清楚公司现有业务的哪些方面会从全球化中受益,而哪些又将受到威胁?     

汽车并购的安与危

由美国次贷危机引发的全球金融危机为汽车业创造了世界范围内的兼购,并购良机,也把中国汽车业推向了一个重要的十字路口.四川腾中集团投标收购通用悍马(Hummer)失败,吉利控股公司对福特汽车沃尔沃(Volvo)完成收购,都让人陷入思考中国企业应该寻求怎样的收购交易.     

现金流管理:从技巧到战略

在经济低迷、信贷紧缩时期,现金流管理不再是雕虫小技,转而成为一项战略性工作。实施13周现金流工具,可以掌握企业现金流的实时信息,让那些产生误差的问题环节暴露无遗,从而让企业能够及时应对。     

上市公司并购绩效研究背景及其评价模型构思

注册制下,放宽了上市公司并购审批,实行趋向市场化的监管理念,对上市公司并购动机、行为和绩效产生重大的影响.如何构建上市公司并购绩效评价体系以及合理地评估并购的成功与否,本文对注册制下上市公司并购绩效研究方向及并购绩效评价模型进行了相关探讨,以供参考借鉴.     

汽车并购的安与危

由美国次贷危机引发的全球金融危机为汽车业创造了世界范围内的兼购、并购良机,也把中国汽车业推向了一个重要的十字路口。四川腾中集团投标收购通用悍马（Hummer）失败,吉利控股公司对福特汽车沃尔沃（Volvo）完成收购,都让人陷入思考中国企业应该寻求怎样的收购交易？     

现金流管理:从技巧到战略

在经济低迷、信贷紧缩时期，现金流管理不再是雕虫小技，转而成为一项战略性工作。实施13周现金流工具，可以掌握企业现金流的实时信息，让那些产生误差的问题环节暴露无遗，从而让企业能够及时应对。     

掌控问题，而不是解决问题

困挠经理人的很多问题常常是因为他们太急于解决问题，反而因为他们的“解决”而问题重重。有些问题是不能也无需根本解决的。面对它们，我们该做的是如何掌控问题，以一种适当的理智和情感在问题中游刃有余，借力打力。     

管理中国本土企业间并购的风险

与所有日常经营的企业一样，进行并购的企业同样面临着战略、财务、运营以及意外这四大类的风险，具体到每一种风险，会因为并购行为的特殊性而有特定的内容。