盘点2007年管理事件风云榜 追逐上市的脚步--上市公司股权激励：“量体裁衣”是核心

2007年，赛迪顾问对国内上市企业进行股权激励的调研中．有52％左右的被调查企业表达了有实施股权激励计划或引进股权激励计划的意愿．尤其是高科技企业。但从国内上市企业的发展现状来看．实施股权激励计划的企业还为数不多，新上市企业实施股权激励的积极性相对更高。限制上市企业实施股权激励的原因可能有以下几方面：     

为什么总学不像戴尔？

尽管戴尔直销模式屡遭质疑，但仍是PC厂商狂热的模仿对象。可在众多效仿者中却成功者鲜，这是为什么？[编者按]     

康尔如何医治整合之痛?

整合三线业务决不能仅仅考虑渠道和绩效,而首先要把握的是三支队伍的融合问题。所谓融合又包括两个方面,即“融心”和“融智”     

盘点2007年管理事件风云榜 追逐上市的脚步——上市公司股权激励：“量体裁衣”是核心

2007年，赛迪顾问对国内上市企业进行股权激励的调研中．有52％左右的被调查企业表达了有实施股权激励计划或引进股权激励计划的意愿．尤其是高科技企业。但从国内上市企业的发展现状来看．实施股权激励计划的企业还为数不多，新上市企业实施股权激励的积极性相对更高。限制上市企业实施股权激励的原因可能有以下几方面：     

构建企业的动态激励体系

近年来，随着企业改革的深入发展，很多企业中现行的激励机制与其快速扩张式发展很不相称。从某种程度上求说，这种现状会严重制约企业的人才培养质量和自身发展。赛迪顾问认为，从企业角度来看，其内外部环境总是处于不断变化之中；从人力资源管理角度来看，任何管理的创新都必项服从适用性原则，满足某一特定阶段的企业发展要求；     

上市公司股权激励——“量体裁衣”是核心

2007年,赛迪顾问对国内上市企业进行股权激励的调研中,有52%左右的被调查企业表达了有实施股权激励计划或引进股权激励计划的意愿,尤其是高科技企业。但从国内上市企业的发展现状来看,实施股权激励计划的企业还为数不多,新上市企业实施股权激励的积极性相对更高。限制上市企业实施股权激励的原因可能有以下几方面: