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现代竞争归根到底是人才的竞争，人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。TCL这些年来的高速发展，无疑是人才和机制的推动，但随着企业的壮大和人员的增多，不可避免地带来许多棘手的问题。生存保障、发展空间和竞争机制是每个在企业的人都希望看清楚的问题。TCL发展到现在已是拥有3万多员工的特大型企业，面对日趋激烈的竞争环境，企业如何建立合理的用人机制以最大限度的发挥人力资本的潜力？盛载着这么多员工的期望，企业又如何搭建公平竞争的舞台，让员工在这个舞台上实现自我价值……《TCL动态》责任编辑曾春新就有关问题采访了TCL集团董事，人力资源部部长虞跃明先生。相信他们的对话，会对东宇企业的人力资源工作有所借鉴的。 相似文献
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如何寻求企业所有和经营之问的最优激励和利润分配模式?如何让总经理“跳起来苹果”，并且让董事长和总经理都能认可苹果的分配办法? 相似文献
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