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一个企业在发展过程中,都有权力下放的问题。这给集团公司的管理提出新的挑战。融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其他权力下放后,如何做到不至于一放就乱,这是所有大企业面对的共同问题。美国企业和欧洲企业各有各的做法。相对来讲,欧洲企业用文化整合的手段比较多一些,美国的企业因为管理基础设施相对好一些,所以财务的手段用得比较多,内控也是很优秀的。它们的道路都值得中国企业参考。日本企业在管理控制方面可圈可点的东西并不多,将来它的劣势会一步步暴露出来。中国企业的文化整合力比日本要强,如果我们管理基础设施能够做得… 相似文献
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做大、做强、做久,你选择什么? 总被引:1,自引:0,他引:1
中国企业在提到自己的战略时,最常听到的一名话是“迅速做大做强”。而国际一流企业却不会这么提。不什么? 相似文献
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“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子,但抱着“不大就不强”的想法,众多的企业依然把“快速做大”做为企业发展的主导思想。 快速做大的最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海尔收购“休克鱼”是经典的案例。东盛药业快速收购管理落后的国有企业是最近的例子。而TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中,通过跨国并购迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。刚刚宣布的联想收购IBM的 … 相似文献
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在当前电力供需日趋紧张的形势下,电力企业为了保证电网的安全稳定运行,实现其向社会可靠供电的承诺,必须在政府的政策支持和引导下加快电源和电网建设的同时充分挖掘需求侧潜力,大力推进需求侧管理在中国的实践.笔者根据多年工作经验总结出在开展需求侧管理工作的过程中应注意的几个问题. 相似文献
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