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民营企业已成为国民经济的发展基础力量,在新形势下,如何在民营企业内建立党的组织,加强党对民营企业的政治核心领导是值得探索的问题。文章对民营企业党建工作提出了一些思路。 相似文献
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把苹果的历史画成曲线图,你会发现它是震荡前行的。而且,你不需要动多少脑筋,就可以前瞻到,苹果的前路依然会有大震荡。乔布斯是个天才。但天才可遇不可求。不但是学不来的,更是培养不来的。 相似文献
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中国曾经是资本饥渴症的患者.地方政府和企业都把招商引资当成发展经济的充分必要条件。然而,不经意间,中国已经成为一个资本输出大国。 相似文献
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过去,我们理解的戴尔模式,就是直销,跳过经销商这个中间环节,直接面对客户销售。但是,今天我们却发现,当全球各大电脑公司采用代工方式把制造业务外包出去时,戴尔却在扩大自己的制造业务,而且戴尔在制造过程中,成本控制能力非常出色。这个另类戴尔模式,将颠覆刚刚形成不久的流行观点。从20世纪90年代开始,全球企业经营方式发生了一个翻天覆地的大革命。这场革命的特点首先是营销与制造分离,接着是研发与制造的分离。在传统企业模式中,研发、采购、制造、营销等等环节构成一个完整的业务链。是跨国公司改写了游戏规则,它们保留了营销和研发环… 相似文献
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一是每一个"大人物"都是需要对一些其他人负责任的,这样,你才会拥有自己的社会、社区或江湖基础。以前,一位正走在接班路上的"富二代"说他正在看《蓝海战略》。我说,你看那干啥,你要看马里奥·普佐的《教父》。一本小说。对没错,一本小说。对一个将要接掌家族事业的年轻人来说,他需要的不是技术性知识,那些是职业经理人需要掌握的。 相似文献
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中国企业正在面临三大战略性挑战 :一、WTO带来的产业升级、产业转移以及资本国际化的压力 ;二、互联网经济的巨变迫使它们必须介入 ,但又不得慎之又慎 ;三、全球化的经营管理变革打破了旧的框架体系。在这具有挑战性的环境变化下 ,国内企业及其“智囊团”却在战略上迷失了方向……世纪之交 ,有位白手起家、创业十年、赢得上亿身家的老板曾问我 :“第一个十年结束了 ,第二个十年怎么走?”他说 ,自己是带着迷惘进入第二个十年的。这位老板内心的迷惘 ,折射出了中国企业家的共同心态 :经营环境剧烈变迁 ,无法捉摸未来的走向 ;过去的成功经… 相似文献