基于L公司员工激励的研究

员工积极性不高是公司管理中常常出现的问题，其往往与公司的升迁制度不合理、薪酬制度不科学、公司内部信息不透明、工作环境没有体现公平性等因素有关。L公司已经初具规模，现在却面临着严重的人员流失率高、员工满意度低、工作热情低等人力管理问题，文章将主要从升迁淘汰体系的建立、薪酬制度的改进和绩效考核体系的优化来为L公司提出改进建议。