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城市轨道交通企业,围绕资产管理,以现代企业EAM为核心,构建包括资产前期管理、运营管理、维护维修、更新改造、报废清理的资产全寿命周期管理的一体化信息平台,不仅能够实现财务管理与业务运作的整体协同,而且能够帮助企业实现资金、实物、技术的规范管理和高效运作,实现资产管理的高效决策、管理和执行,成为引领及支撑企业发展的持久驱动力。 相似文献
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国有企业规模越来越大,在企业控制的资产急剧膨胀的同时,资产的管理能力却明显滞后于企业发展,同时,国有企业资产管理过程中也存在诸多不规范或者违规现象,造成企业资产损失和会计信息不能真实反映企业的经营状况,本文就如何加强资产的管理和内部控制提出改善策略和建议。 相似文献
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城市轨道交通企业,围绕资产管理,以现代企业EAM为核心,构建包括资产前期管理、运营管理、维护维修、更新改造、报废清理的资产全寿命周期管理的一体化信息平台,不仅能够实现财务管理与业务运作的整体协同,而且能够帮助企业实现资金、实物、技术的规范管理和高效运作,实现资产管理的高效决策、管理和执行,成为引领及支撑企业发展的持久驱动力. 相似文献
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