“去电信化”背景下的战略供应商协同管理

电信企业的采购供应特点 电信运营商是基础信息服务的提供者,供应链管理对企业保障供应的战略作用非常重要,对采购供应的要求也具有特殊性,必须确保企业供应的安全、可靠和持续性. 供应持续的稳定性.电信服务的特点对供应持续的稳定性要求很高,涉及关键网络、节点的核心设备和解决方案等,一旦供应不及时或中断,将对企业的经营活动产生重大的影响;电信网络技术的快速发展促使网络不断升级,要求供应商具有持续的研发能力.     

平衡记分卡在战略性人力资源管理中的应用

平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架，它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素，来促使企业战略的实施．平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用，使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来，在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用．应用平衡记分卡的企业中，平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合，为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。     

全业务运营模式下的运维队伍转型

以IP化、宽带化、综合化、智能化为趋势的互联网技术使电信网络面临转型,这就要求电信运营商要尽快转变粗放、分散的运维模式,适应技术发展和网络扁平化、集中化的演进趋势;要调整原有面向传统业务与产品的运维方式,建立差异化、多元化、一站式的运维体系和运维队伍。这是运维队伍转型的目标所在,也是适应业务与产品转型要求的必经之路。     

基于ARPCI的电信运营商采购归口管理

随着电信运营商深化价值采购要求的提高以及企业间竞争的日趋激烈,迫切需要与低成本高效运作的网络发展相匹配的企业管理模式,以提升集中、规范运作能力。以不同物资或服务为对象的采购归口管理是企业深化价值采购的基础和保障,更是提升集约化、精细化运营的必经之路。     

供应链绩效管理如何与企业战略保持一致?

在经济全球化与社会分工日益细化的形势下,企业在提供产品过程中必然与其他企业发生供需或合作关系。与此同时,在产品生命周期越来越短、顾客需求越来越高的背景下,企业与企业的竞争逐步转变为供应链之间的竞争。供应链绩效管理是供应链管理中的一项综合性活动,是对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的全方位分析评价及持续改进。供应链绩效管理需要保持与企业战略的高度一致,绩效评价应更关注直接关系企业价值提升的核心因素。从目前来看,如何将企业战略     

通信企业供应链风险识别和评估

目前。国内外学者对供应链风险管理的关注点主要聚焦于制造企业,对通信运营企业的供应链管理研究可谓少之又少,更不要说对通信运营企业的供应链风险管理研究了。从全球范围看,通信运营企业的发展已经进入一个新的阶段,网络的复杂化、客户需求的多样化都给通信运营企业的采购和物流管理工作带来了巨大压力,而且随着企业的发展和市场竞争的日趋激烈,卓越的供应链管理水平已成为通信运营企业的利润源泉和核心竞争力。本文主要关注国内外在供应链风险识别、风险评估及其应用等方面的研究进展和成果,同时结合实践探讨通信运营企业供应链风险识别和评估研究。     

运营商采购评标中的价格评分方法研究

本文从剖析运营商采购评标过程中出现的价格评分问题出发，结合电信运营商通信设备采购特点，采用数学分析模型，分析比较当前主流的采购价格评分方法的优劣势特点，最后给出各类价格评分方法适用的采购报价特点及应用建议。