利用工业废渣生产免烧砖

利用工业废渣，采用免烧砖专利生产技术生产新的墙体材料，改变了传统的粘土烧砖的做法，既节约了土地，又保护了环境，且创造了社会、经济效益，是物资再生与综合利用的成功经验。     

管理快餐

每个人一天工作只有8小时,使8 小时充分发挥效益是很难的事。 有些人善于安排时间,能今日事今日毕。有些人却也忙忙碌碌,但时间没安排好,结果想事事兼顾,却什么都没做好。 时间管理可分为三个步骤:首先记录自己的时间分配,尽量减少无谓的浪费;其次按目标安排长程、短程计划,最后是用比较实际的科学的方     

生产管理未来的新方向

面对21世纪生产管理着重速度与弹性,而非追求数量的极大化及经济规模,生产管理新方法在于遵循下列的原则: 1、员工接受‘新能多’的观念,而不以接受专业教育训练为满足。 2、幕僚人员薪金属‘间接费用’,由于间接费用愈小愈好,因此,幕僚人员最好少用。 3、制造过程能够达到零不良率的境界。     

南方某省节约用水监督检查发现问题原因分析及建议

南方某省为了摸清各地节约用水工作开展现状,近5a内每年采取随机抽检的方法在省内各地市和县(区)持续开展了节约用水现场监督检查,对现场发现的问题进行了梳理分析,针对性地提出整改意见和建议,将整改方案逐一落地实施,使得全省节约用水水平明显提高。     

科技“媒婆”路在何方

关于"如何看待我国科技中介机构",有相当一部分人表示"不花那冤枉钱"。可在国外,科技中介机构早已是技术产业化、市场化的一部分,然而国内科技中介机构的作用并没有真正得到显现。     

经理十问,提高你的管理成效

现在的企业经理人,势必要改变角色,不扮演圣人,却要扮演教练。 现代企业经理要因势利导,视部属如同兄弟,教导鼓舞并兼,严厉温和并用。因此,一位成功的企业经理人,必须常常自问下列问题,以提高你的管理成效。 1. 我是不是常常请部属参与提供意     

工程车辆油液温控系统改造与维护

从工程车辆液压系统的温度控制应用入手,结合冷却及加热器改造两个具体的实例,对工程车辆的液压系统温度的计算及维护进行探讨。     

经理人常犯的大错

第一是经理人不能了解公司的基本要求,分不清轻重缓急,常常忽略了最重要的问题。 第二是经理人对现状觉得满足,并且过于谨慎,不愿再伸展公司的触角,因而缺乏远景。 第三是太过于认同外面‘专家’的建议,跟着潮流做这个做那个,对企业造成压榨,以致丧失了弹性及对环境的预测、回应等能力。 第四是拒绝改变,尤其是在过去风光一时而现已逐渐迟暮的老企业里,经理人只光缅怀过去的策