预应力箱梁预制施工与质量控制研究

预应力箱梁进行预制施工的过程中,工序相对比较繁多,同时在实际施工的过程中,对其施工质量导致影响的因素也非常的多,主要包含原材料的进场、模板的制作、预应力张拉以及锚固等.因桥梁工程当中箱梁的跨度比较大以及配筋密,因此对其施工控制的要点相对比较多,因此,需要做好质量管控,以确保整个桥梁工程施工的顺利进行.基于此,本文主要对预应力箱梁预制施工与质量控制进行了简要的分析,希望可以为相关的工作人员提供一定的参考.     

企业思想政治教育中发挥领导作用的思考

领导干部的理论水平,表率作用,"以职工为本"的思想,塑造良好的企业环境和思想观念的创新等方面作用的发挥,是企业思想政治工作取得针对性和实效性的关键所在。     

阀控式蓄电池直流电源装置在忻州电力系统中的运行情况和改进意见

蓄电池直流电源装置是确保发电厂、变电站和电力系统安全运行的关键性设备,一旦发生故障,直流消失,将会使继电保护完全失效,断路器无法动作,引发重大事故。必须高度重视直流电源装置的安全可靠运行。介绍了阀控式蓄电池及高频开关充电装置在忻州电网中的运行情况、存在问题,并提出了若干改进意见。     

加强法官能力建设 推进工作创新发展

做好人民法院工作．重中之重是加强队伍建设和业务管理．这是实现公正司法的前提。深入实践科学发展观,是人民法院加强队伍建设实现法院工作创新发展的必然要求．更是全面落实党的十七大精神的具体体现。因此．加强队伍建设强化业务管理必须要以科学发展观为统领．不断解放思想．创新思维,创新机制．牢牢把握“为大局服务,为人民司法”工作方针．紧紧抓住法官队伍素质建设,以思想政治建设为根本．以业务能力建设为基础,以人才资源建设为保障,着力做到“三个坚持”。     

森工企业内部控制的现状及对策

内部控制制度是企业在生产经营过程中所采取的一种管理方式,是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物.伴随着林业体制改革的进一步深化,对森工企业的管理控制水平提出了更高的要求.不断完善企业内部控制制度,对防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.本文将就企业当前内部控制制度的现状做初步探讨,并以此提出对策.     

物业纠纷案件的成因及预防对策

近年来．住房商品化和住房管理市场化程度越来越高,物业纠纷也随之增多．不断升级,从隐蔽的“拉锯战”到公开抗争．甚至演变为流血冲突。物业公司与业主之间的矛盾纠纷日显突出,物业纠纷案件大量增长,其中,绝大多数是物业公司起诉业主要求支付拖欠物业费的纠纷案件。可以说,当前物业纠纷的主要矛盾焦点就是物业费问题。针对这一现象,我们通过对审理的物业费纠纷案件进行了研究分析,对引发物业费纠纷的原因进行了分析并提出了解决这一棘手问题的几点对策。     

加快企业改革步伐 促进林业可持续发展

深入分析了阻碍林区经济发展的主要问题，提出了促进林业可持续发展的具体政策和措施。     

保持企业内部的创新能力

6月2日,由《商务周刊》杂志社、中欧投资管理有限公司、中国瑞士商会共同主办,中国欧美同学会商会协办的"向欧洲学习管理高峰对话会"在北京京城俱乐部举行。本次对话会邀请到欧洲著名的管理学大师弗洛蒙德·马里克教授做主题演讲。来自德国的弗洛蒙德·马里克教授是圣加勒管理中心总裁,任教于瑞士圣加勒大学、奥地利因斯布鲁克大学和维也纳经济大学,同时他还担任奥地利铁路公司董事会主席、德国大众公司、德国制药勃林格殷格翰集团顾问等职。马里克教授曾经撰写过多本畅销欧洲的管理著作,其中包括《马里克管理文集》,今年4月起为《商务周刊》撰写专栏。本次高峰对话的其他嘉宾包括北大国际MBA院长杨壮教授、德国宝马中国首席代表孔安得、西门子(中国)通信集团副总裁兼CTO李万林博士、中国纺织机械集团董事长兼总经理张杰。会上,4位对话嘉宾与马里克教授就欧、美企业不同的公司治理、人才培养、技术创新与社会责任问题以及中国企业如何从中学习,进行了深入的对话与交流。来自本刊读者俱乐部、中国瑞士商会、中国欧美同学会、京城俱乐部的会员,北京大学国际MBA、对外经贸大学中法管理学院、长江商学院EMBA项目学员等约100位听众参与了此次3个半小时的高层次讨论会。     

关于农村土地纠纷案件的类型特点和解决对策

近年来。党中央对“三农”问题高度重视，随着国家对农民“减负”、减免农业税等措施的出台，农民在土地上的收入增加明显，广大农民承包、开垦、耕种土地的积极性空前高涨，但是随之而来的农村土地涉诉纠纷也迅速增加。对此类案件的特点，原因和对策进行了有益的探索，供大家参考。     

李万林：3G的中国梦想

在德国卡斯沃工业大学的留学经历和西门子公司的工作经历，让李万林多了一份严谨和沉稳的气质。在西门子总部工作时，李万林是西门子总部的3G技术总监。1998年7月，他领导组建了西门子(中国)移动通信研发中心并任总经理。2001年2月起，他一直担任西门子中国通信集团的首席技术官。他认为自己回国的主要目的，就是实现3G的中国梦想。