比开放多层次更重要的是渐进规范

2005年到2009年对中国直销行业来说，是一个“规则形成”的阶段，不论外资企业期望沿用国际惯性，或是内资企业力求平等对待，商务部都采取了谨慎稳健的把关原则。虽然这样的法规和管理模式未必能令直销行业满意，但也逐渐形成了一些行业规则。在商务部、工商局、公安系统的配套下，直销行业的管理似乎形成了“有牌违规，无牌违法”的市场运作机制。遵照《直销管理条例》的要求，     

直销企业如何助力专卖店运营

不仅直销企业,经销商个人也,可以建立专卖店。不过,对于经销商个人建立的专卖店,直销企业未必能提供大力支持和协助。其实,这是造成直销企业专卖店存活率不高的主要原因。从某种意义上来说,直销企业有责任,有义务助力经销商开好专卖店。本文的重点就是为直销企业助力经销商开好专卖店支招。     

台湾直销，风景为何独好？

浅浅的海峡，对面的风景。台湾直销行业的开端从1980年算起，已经走过了整整30年的历程。1990年，台湾地区直销协会成立。1992年，台湾地区颁布“公平交易法规”，正式给予直销合法身份。2004年，据官方统计，台湾直销业全民加入率达17．09％，高居世界第一。     

直销事业经营制胜三大系统

对于中国直销市场的重新开放，许多有志在中国经营直销的业者都把关注的焦点放在法规的内容以及“牌照”的取得与否上。好像一旦取得了牌照，就可以一帆风顺、畅行无阻。事实上，任何一个要存中同成功的企业，除了合乎法令规范，更重要的，是要掌握经营制胜的关键要素并且拥有独特的竞争优势。怎样把握经营制胜的关键要素?且听专业从事直销行业研究与直销业经营顾问李久慈先生的观点。     

从国际到中国的直销演义

直销是一个呈网络状发展的事业。在这个事业发展的过程巾，人与人的关系扮演着最重要的角色。直销事业的国际化，也和这种人的脉络关系紧密结合。因此，直销组织在国际化的过程中，就好像下围棋一般，有其先后顺序与布局。