金融界“斯巴达方阵”是怎么炼成的？

2000年1月1日～2004年10月15日，斯巴达方阵历经四年风风雨雨，成功地让金融界在美国NASDAQ挂牌上市，股票代号(NASDAQ：JRJC)。斯巴达方阵创造了奇迹：     

高端产品如何与目标消费者捆绑——爱国者半岛铁盒高端品牌产品营销案例

华旗资讯作为消费电子产品行业内的领军企业，在消费电子产品(特别是MP3产品方面)一直保持国内领先优势。本期仅以其高端产品新品牌——半岛铁盒的成功案例为例，探讨如何做好高端产品，供读者参考。     

余立新：舞在“竞争”外

从8平米的临街小门店到全国林立的专卖店、零售网络，从无到有、由小变大，经历了自中关村拆迁开始的几乎所有的风浪，然而十余年过去了，北京和源沐泽电脑冷静面对竞争，诚心面对客户，从容面对挑战。沐泽电脑不仅没有被风雨击垮，依然健康并顽强的向前发展。沐泽总经理余立新认为，做事在于做人，诚心面对客户，踏踏实实经营，成功就是每天进步一点点。     

案例解析篇——联纵智达的团队为何高效

拥有一支高绩效的团队相信是各个行业的各个企业都希望的．无论企业和团队的大与小。在本专题中．我们精心筛选．挑出身边实实在在的案例，挖掘他们值得借鉴的故事和历程，寻求其建设高绩效团队的方法，探求打造高绩效团队的路径。两个案例分别为上海联纵智达营销咨询有限公司的咨询团队和金融界的“斯巴达方阵”，同样是从2000年开始全新出场．四年的时间，二者都在业界取得了夺目的光辉成绩。两个企业的带头人都着力于人的培养和团队的建设，而他们所属的团队也有着相同和不同的特点，其成功的结果都值得我们思考。通过对他们长期的观察了解和直接的采访沟通，我们将其呈现出来供读者参考。     

大学生昭示的互联网未来

调查显示，大学生正在用他们对互联网的青睐，预示和决定着互联网的未来。     

像哈根达斯一样抓住目标消费者——哈根达斯的中国淘金之路

“爱她就请她吃哈根达斯”的广告语就像网络病毒一样蔓延，并在年轻人特别是年轻的恋人中间散布开来，成为这群人的一种符号，但是，哈根达斯并不是要将自己打造成年轻的恋人们的专利，而是不断地拓展自己在全球的高端消费者市场．哈根达斯进入中国的时候便以一个让很多人觉得不可思议的价格引起中国消费者广泛关注。但是．这种关注不仅仅是其价格．还包括哈根达斯与众不同的产品风格．消费体验，品牌拉力．文化内涵．等等方面，这才是其打开一个市场．抓住目标消费者的重要武器．营销的核心是顾客．抓住消费者才是双赢之道．本期我们便以哈根达斯的案例来探讨一下其成功之处．欢迎读者参与本刊网站“请您做顾问”讨论．深入分析．发表观点．栏目主持：李仕洋 editor_lee@126.com     

危机管理企业如何避免“巨能钙事件”——访资深公关专家张中锋

随着卫生部的一纸通告，历经近20天折腾的巨能公司总算可以喘口气了，双氧水”事件似乎已经结束。然而，从消费者依然不买账等市场反应来看，这一事件对巨能公司可以说是致命的，可能就此将断送巨能公司的美好前程!今后巨能钙能否重振其在消费者心中树立起的“买好钙，巨能钙”的品牌形象，恢复其原有市场占有率，犹未可知。巨能公司所陷入的这场突如其来的危机，不能不引起我们所有企业的重视与反思——危机到底离我们有多远?任何事情都有其两面性，企业发展中的危机也可能成为企业再次腾飞的契机。然而，巨能公司显然没有让我们看到这样一个精彩的名垂青史的案例。巨能公司在处理这次危机的过程中，至少存在这样几个问题：(1)危机意识淡薄；(2)处理速度缓慢；(5)声明不得其法；(4)缺乏预警机制；(5)诚信意识不足。这不仅是巨能公司存在的问题，也是企业危机管理必须注意的问题!“巨能钙事件”给了所有企业一个警告：危机无时不在!那么，预防和处理危机，企业危机管理到底该如何有序地进行呢?     

细分市场整合营销取胜——专访北京八亿时空计算机科技有限公司总经理王金柱

整合营销理论在中国被很多人追捧、旨用，甚至奉为圣经，这其实也无可厚非，而且在这个传播的过程中．也确实推广了整合营销理论，丰富了整合营销理论在本土实践的思路。而在真正的实践中．整合营销理论却往往被狭隘化，被其作用限制了。对于中国的营销人来讲，我们需要的不应该是一本本的理论书籍，而是需要将整合营销的思维实实在在地安插我们的实践之中，这才是取胜之道。思维无价、无界，没有局限，适合大企业，也满足中小企业。网吧行业是中国近年来见快速成长的一个行业，如很多行业一样，其所波及到的行业也非常广泛，包括IT，电信．网络，游戏、文化出版、教育等等，或许是与整合营销理论诞生的时机更近，它所接受的整合营销思维的改变也更大，看这个行业在一些营销精英的带动下如何发展的历程，或许会给我们带来更多的思考。[编者按]     

去挑战，去创新，去发现——访中外运敦豪全国市场总监李佩青（JoyLee）女士

创新是当今企业和众多营销人头疼的问题,而文化融合问题也让众多职业经理人折戟沉沙。而她,却并未泯然众人。她从容地辗转于不同的文化和超级豪门企业之间,并且游刃有余,让所有选择她的雇主和投资人获得了丰厚的回报。她是一位马来西亚人,她的职业生涯和经验已然是职业经理人中的一个典范。由此,她让人心生敬意。     

李晓龙：搅局者的原理

2004年9月1日，原奥克斯空调全国市场总监李晓龙出任奥克斯通讯事业部全国市场总监，运作奥克斯通讯事业部全国市场。曾经，在他的策划和指挥下，奥克斯空调的揭黑幕、打价格战、搞事件营销，搅得国内空调市场不得安宁，而奥克斯空调搅局都的形象也在他的操盘下格外耀眼，让奥克斯名列国内空调三甲。