中储粮系统实行全面预算管理的思考

为实现中储粮总公司“两个确保、做大做强”的发展战略，规范直属库管理行为，完善直属库内控制度，建立有效的制约激励机制，推进直属库精细化管理进程，中储粮总公司在总结2006年全面预算管理试点库经验的基础上，2007年继续扩大试点库。笔者谈谈对此问题的看法。 全面预算管理是对企业管理中各业务环节、各方面的过程控制．是精细化管理在工作中的具体运用。具体到中储粮系统，全面预算工作必须在总公司、分公司的指导下进行，全面贯彻总公司的发展战略部署。[编者按]     

加强会计内控建设 提高直属库管理水平

随着我国市场经济的迅速发展,越来越多的企业更加重视企业内部控制制度的建设。内部控制全面防范企业风险,确保国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,有着重要的意义。对中储粮直属库而言,内控制度有助于库领导改善管理方式,实现管     

加强内控制度建设有效防范企业风险

随着企业经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,时常竞争将日趋激烈.企业为了增强核心竞争力,加强企业监管,提高经济效益,必须强化内部控制,建立全面内部控制系统.     

“不征税收入”在中储粮系统的应用

我国《新企业所得税法》提出了＂不征税收入＂的概念,导致企业应纳税所得额的计算发生了重大变化。本文以中储粮企业为例,通过对比新旧税收政策中应纳税所得额的计算,进一步厘清了＂不征税收入＂的概念和认定问题,并分析了中储粮系统在＂不征税收入＂认定方面存在的问题,最后根据这些问题提出了相应的改进措施。