武汉健民集团坚持资本营运效益观的启示

目前在我国经济中占有举足轻重的国有企业,大多举步维艰,不少企业存在散、小、全的现状,产业结构不合理,低水平重复投入,企业规模和实力都不大,缺乏与国际大集团相抗衡的能力.为了企业自身的生存发展和我国经济的腾飞,纷纷参与到资本营运热潮中来,大的以图更大,小的以小搏大或归附他人旗下以图发展,一时间,资本营运成为我国经济生活中的一道独特风景线.愿望自然是好的,但成功之路却不尽然.最近韩国大集团破产浪潮中,第7家倒闭的居前30位的大集团——汉拿集团就给了我们警示:以资产重组、兼并联合的壮大工程并非一组就活、一兼就好、一联就大,就有了参与国际间角逐的竞争实力,就可以进入世界500强之列了.同样的例子在国内也有不少.武汉健民集团在资本营运过程中,以效益观作为资本营运的客观评估标准,依托健民自身优势,使集团稳步扩张、强劲发展,成为湖北省乃至全国同行业中蓄势最为强盛的佼佼者之一,其独特的运作方法,为我们带来诸多启示.     

“龙牡”启思录──“健民现象”续探

有人说，市场是“魔鬼”，附于身时，欲生不活，死而不畅；有人说，市场是“爱神”，钟情于你时，风光无限，气吞山河……真实市场不是魔鬼，也不是爱神。对于企业来讲，市场则是机遇，是企业生存的空间。但市场具有不确定的特性，变化多端，变幻莫测，具有激烈的竞争性，故云：商场如战场，商战如兵战。在我国医药市场激烈的竞争中，武汉健民集团生产的“龙牡壮骨颗粒”成功地在市场上挺立，一直持续不断地发展壮大，成为我国七大畅销中成药之一，挑起了武汉健民集团这一全国小儿用药生产基地的大梁。市场为何如此钟情于龙牡、施惠于健民？…     

善听“逆耳之言”

现在，有个别领导同志一听到顺耳之言就眉开眼笑、心花怒放，一听到逆耳之言就紧皱眉头、心生不快，谁说与他观点不一的话，就被认为谁是“找事”、“添乱”、“出难题”。下属知道领导的这个嗜好，汇报工作时往往掩盖事情的真相，专拣领导喜欢的说。甚至有些别有用心的人出于不可告人的目的，满嘴瞎话，直把领导“忽悠”得     

几例与流体工作介质有关的设备故障维修

在日常设备维修排故中，除要关注机械部件本身的结构、材质、磨损变形、环境状况等因素外，还必须关注与其工作状况紧密相关的流体介质的影响。分析几个设备故障实例。     

武汉健民成长的四条经验

企业领导体制正在发生着巨大而深刻的变化,企业领导班子和企业经营者的作用日益凸现出来。如何建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度;加强企业领导班子建设;如何规范法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的选人用人机制和激励、约束机制;企业领导人如何提高自身的领导艺术和决策水平,是企业改革和发展中相当重要的问题。我们开设“领导与决策”专栏,旨在为大家提供一个交流经验、发表成果、切磋方法、交换信息的阵地,欢迎大家投稿并提出建议。     

在改革中发展在竞争中前进

在我国波澜壮阔的改革当中,以行政性分权为主要内容的第一阶段改革显得比较顺利,而进入以制度创新为主要内容的第二阶段改革后,就出现了一些深层次的矛盾和问题。在国有企业的改革途径方面,经过局部的实践、探索和总结,逐步形成了几种改革路子。以兼并、破产、减员增效为主要内容的“优化资本结构试点”,是迄今为止国有企业改革中含金量最高,也最富有力度和改革成效的举措。党的十五届四中全会则进一步提出了“有所为,有所不为”的调整方针,在积极探索公有制的多种有效形式下,大力发展股份制和混合所有制经济,重要企业国家控股。 作为武汉市…