“三现”管理在中小企业质量管理中的应用

本文通过对“三现”起源．概念与原则的简单介绍，对笔者所在公司有效实施“三现”管理的项目管理模式及工作流程进行了详细阐述，并展示了实施“三现”管理后的质量指标改善业绩，最后提出了有效实施“三现”管理的关键因素，包括高层领导重视，组织团队保证，激励因素促进、PDCA根据应用等。