公立医院高质量发展导向下成本管理流程研究

全成本管理是公立医院运营管理的重要工具,公立医院高质量发展导向对其提出了更高要求。文章基于对管理现状的分析,梳理设计包含成本预测、核算、分析、控制、考核评价等方面的成本管理流程,并提出成本管理优化建议。     

曙光油田稠油数字化建设研究与应用

曙光油田普通稠油开发始于1979年,目前有各类站近200座,油水井近4000口,年产油200万吨。按照集团公司关于加快推进“新区优化、老区简化”工作指示精神,在曙一区1-12#计量接转站开展了数字化建设工作,通过数字化建设,提高了生产效率、油井时率、系统本质安全和自动化水平,实现采油领域智能监控和自动化控制,降低安全风险和运行成本,对辽河油田稳产千万吨稳产及提高经济效益具有保障作用。     

以价值医疗为导向构建预算管理体系―以Z公立医院为例

随着医药卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着内外生存环境不确定性较大和经营风险增加的问题。文章以Z公立医院为例,研究公立医院全面预算管理现状,探索改进方法和实施路径,提出在预算管理的全过程中贯彻价值医疗理念,注重成本效益分析,通过业财融合和智慧管理,构建与医院战略相符和专科运营对接的三级预算管理模式,以期为公立医院的经济运行和高质量发展提供助力。