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现阶段,烟草行业企业在进行重组整合后,面临一系列急需解决的问题,尤其是处在知识经济时代的大背景下,使得这些烟草行业企业无论从管理体制还是经营活动,都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在这样的情况下,企业的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一,而在人力资源管理中,薪酬管理又首当其冲。随着企业管理模式的转变,薪酬管理的定位已经或正在发生着改变,传统的薪酬体系已很难适应烟草行业企业高速发展的需要,这种传统的侧重于经济性薪酬的管理模式,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。薪酬所起的作用重要异常,那么烟草行业企业如何从自身薪酬管理角度出发,创建并实施一套适合于自身的薪酬管理体系,满足员工越来越理性的回报需求,是如今烟草行业企业都必须认真思考的问题之一。鉴于此,本课题对烟草行业薪酬问题进行研究,通过发现的问题找出其中的原委并找到合适的方法来解决问题。这样不仅能够对烟草行业企业的薪酬改革带来创新的理念,而且能够对我国国企的薪酬激励管理起到一定的指导作用,对国企在市场的激烈竞争中能够吸纳到更多的有用人才,进一步促进企业繁荣稳定的发展具有重要的现实意义。  相似文献   
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现阶段,烟草行业企业在进行重组整合后,面临一系列急需解决的问题,尤其是处在知识经济时代的大背景下,使得这些烟草行业企业无论从管理体制还是经营活动,都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在这样的情况下,企业的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一,而在人力资源管理中,薪酬管理又首当其冲。随着企业管理模式的转变,薪酬管理的定位已经或正在发生着改变,传统的薪酬体系已很难适应烟草行业企业高速发展的需要,这种传统的侧重于经济性薪酬的管理模式,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。薪酬所起的作用重要异常,那么烟草行业企业如何从自身薪酬管理角度出发,创建并实施一套适合于自身的薪酬管理体系,满足员工越来越理性的回报需求,是如今烟草行业企业都必须认真思考的问题之一。鉴于此,本课题对烟草行业薪酬问题进行研究,通过发现的问题找出其中的原委并找到合适的方法来解决问题。这样不仅能够对烟草行业企业的薪酬改革带来创新的理念,而且能够对我国国企的薪酬激励管理起到一定的指导作用,对国企在市场的激烈竞争中能够吸纳到更多的有用人才,进一步促进企业繁荣稳定的发展具有重要的现实意义。  相似文献   
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