基于战略地图的乳制品行业价值管理研究——以Y公司为例

中国乳制品行业竞争激烈,特别是由于国内食品安全问题以及国外优质乳制品进口的影响,而如何在这种竞争环境下提升企业价值成为一个重要的命题。Y公司作为乳制品行业的佼佼者,近十年间,营业收入从2012年的419.91亿元上涨到2021年的1 101.44亿元。然而,传统的财务报表只能反映企业财务过去的经营成果,而企业价值的组成还包括财务报表无法准确计量的无形资产的价值。因此,Y公司想要继续高速发展下去,需要使用新的综合分析方法——战略地图,明确自身发展态势,寻找新的突破。