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酒店人力资源管理的激励机制设计 总被引:1,自引:0,他引:1
李樵 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(5Z):87-88
员工是酒店最宝贵的资源,也是酒店提高服务质量的重要保证。应用激励理论加强酒店服务业人力资源管理水平是提高酒店管理水平的重要方法和途径。本文分析了当前我国酒店人力资源激励存在的问题和原因,在此基础上提出了加强酒店人力资源管理激励的几点策略和方法。 相似文献
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李樵 《四川商业高等专科学校学报》2001,9(4):18-20
本文针对中国工艺品市场的特性,对消费特征,购买行为和行业运作进行分析,提出,了解决的思路并对业界发展尝试进行定性预测。这对西部经济探寻新增长点具有一定意义。 相似文献
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李樵 《四川商业高等专科学校学报》2002,10(1):14-16
文章从广告创作、广告媒体规划与广告策划三方面入手,讨论了广告行为自身的平衡性以及广告策划对于企业经营向市场延伸的辅,提出了广告运作中“君臣辅住”的方法论观点,支持广告行为。 相似文献
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李樵 《四川商业高等专科学校学报》2001,9(1):30-32
中秋之后,圣诞又至,企业又将掀起营销高峰,怎样将销售旺季的时序性营销活动深入开展,文章从市场与消费者群的角度进行分析,为时序营销活动划分了不同层次和媒体投放力度供企业选择。 相似文献
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李樵 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2008,(5):103-105
将情感因素引入到酒店管理中,把顾客对酒店的情感信任作为了衡量顾客忠诚的要素。引入情感因素的目的是想在实践中改变酒店业传统的营销管理方式,给酒店业注入一种新的力量和尝试。 相似文献
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