关于国有企业改革和发展与产业集群的研究

本文从产业集群的角度出发考虑国有企业的改革和发展问题,研究了国有企业如何进入到以中小型民营企业为主体的产业集群中,进入集群后如何协调发展并形成主导地位,在这些方面提出了自己的思考。     

苏宁、国美扩张方式的比较研究

20世纪90年代以来,中国专业家电连锁零售业发展迅猛,经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。国美电器和苏宁电器更是在短短十几年实现了高速扩张。无论是国美还是苏宁,都是以店面数量的扩张维持业绩的增长,但他们的扩张方式却截然不同,国美是以积极收购为主的“外生性扩张”模式,     

关于国有企业改革和发展与产业集群的研究

本文从产业集群的角度出发考虑国有企业的改革和发展问题,研究了国有企业如何进入到以中小型民营企业为主体的产业集群中,进入集群后如何协调发展并形成主导地位,在这些方面提出了自己的思考。     

呷哺的战略三步曲

在经营战略中,定位是关键;再次,要在取舍中确立独特地位;此外,配称的运营活动链是战略成功的关键。企业只有做好了战略制定的"三步曲",才能获取竞争优势,赢得战略的全胜。