浅析直销培训

直销方式于20世纪九十年代初登陆我国,经过了十几年的风风雨雨,得到了空前的发展,这与直销培训的推动是分不开的;然而,随着社会科技、信息等行业的发展,先前摸索的培训组织模式已经滞后于时代发展的要求。本文旨在分析我国直销培训现存问题,提出进一步完善直销培训的一些建议。     

价值结构视角下的全面报酬

一些企业按照全面报酬的模式对自己的薪酬体系进行了改造。但实行的效果远不如预期。除了操作层面上的失误外，一个很重要的原因是对全面报酬的内涵认识不足。本文试图从价值结构的角度剖析全面报酬的深层含义。     

改善心智模式提高管理效率

为了适应工作需要和环境要求,管理者必须反思他们现有的心智模式,改善固有的心智模式,有助于改变其心中对于周遭世界如何运作的既有认知,提高管理效率。本文从提倡协作关系;进行系统学习,鼓励创新;合理利用冲突三个方面给管理者提出建议。当管理者改善了他们的心智模式后,他们变得更能感觉企业环境的改变,也更能够回应那些变化,可以有效地提升管理效率。     

事业单位员工绩效评价中的若干问题研究探讨

评价是对人或事物的价值做出评判的一种观念性活动.绩效评价是对组织或其成员的工作行为、方式及其结果进行评定和估价的过程.高等学校的管理者为了实现其办学宗旨,就必须从学校的目标和战略出发对教师的绩效(尤其是教学绩效)进行评价.然而,当前许多高校对教师的教学绩效评价不尽如人意.一项调查显示,有91.6%的被调查者认为所在学校的教师绩效评估指标不健全,66.7%的认为当前的考核中最大的问题是缺乏激励,44.5%的认为当前的考核忽视了长期绩效.另外,考核指标在制定过程中经过全体讨论的学校仅有8.3%,部分经过全体讨论的学校占27.8%,而由上级直接制定的学校占27.8%.以下笔者对高校教师教学绩效评价的若干问题进行探讨.     

当前我国自然资源管理问题分析

当前我国进入重工业时期,工业增长进入到重工业主导阶段,城市化达到高潮,资源消耗显著增加。但是,我国国内资源供不应求的供求矛盾日益突出,资源与环境的矛盾日益突出。文章从管理的角度,分析了我国自然资源宏观管理(国家层面)和微观管理(企业层面)存在的突出问题,并探讨了从政府、市场、企业三个层面推进市场化改革,积极应对经济“国内转轨”和“国际接轨”。     

企业外派人员回任过程中的不对称及其化解

企业外派人员回任过程中会面临诸多不对称情形,这给成功回任造成了阻碍.本文在外派的不同阶段,针对六种因素采取相应措施,有望化解三种不对称.     

关联性：全面报酬的重要属性

与传统薪酬相比，全面报酬不仅仅是量的增加。它的本质是全方位实现人的价值。文章试图从价值结构的角度探求全面报酬的本质。     

关联性：全面报酬的重要属性

与传统薪酬相比,全面报酬不仅仅是量的增加.它的本质是全方位实现人的价值.文章试图从价值结构的角度探求全面报酬的本质.     

中小企业员工流失的原因与对策分析——以某台商投资企业(生产和业务)人员的流失为例

长期以来,员工流失是中小企业面临的一个严峻问题。文章以某台商投资企业生产人员和业务人员的流失为例,分析了中小企业员工流失的原因及其后果,并提出了相应的对策。