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11月4日,思科中国区总裁杜家滨照旧以一副和蔼的笑容出现在第9届思科中国用户大会上,他用平缓的语句描绘思科公司在中国的未来——当数据、语音、视频集成于一个网络系统中,思科将推出更多基于应用的网络服务,并且帮助用户获得更高的生产力。在中国市场,杜家滨对于“网络就是生产力”的信仰从来没有改变过。他列举了这样的数据,中国GDP已经超过1万亿美元,如果网络的利用能提高1%,就能带来100亿美元的价值。自1998年担任思科中国公司总裁以来,杜家滨带领思科中国团队走出了网络行业的寒冬,又把中国公司提升为思科全球五大公司之一。杜家滨说,正是由于中国市场的高速发展,他的梦想变得更加专注。  相似文献   
2.
真正的“加冕”意味着对可信度、责任和权力这三个重要概念作出指导。  相似文献   
3.
杜家滨】生于台湾省高雄市,新竹交大控制工程系毕业,进入台湾工业研究院电子所。1985年任职惠普1992年,调派至惠普的中国第二家合资公司华普担任副总经理,正式开始他外商服务的事业生涯。1994年转战微软,任中国区总裁;1998年加入思科中国,成为中国区总裁暨全球思科副总裁,是难得的有管理合资公司经验、并跨全球执牛耳的硬件、软件和网络设备系统公司的高级外商经理人。  相似文献   
4.
我们已经迈入了一个崭新的世纪。这是一个互联网迅速发展、信息无处不在的新世纪,一个缔造数字化生活的世纪。在这个世纪,比特的精灵将从你的指尖和电脑桌面涌向网络,涌向商业的每一个环节。在这个网络世纪,新的竞争规则和模式不但为企业的发展带来了新的机遇,也将促...  相似文献   
5.
传统企业的团队就像棒球队,而具有互联网文化的企业团队更像足球队。  相似文献   
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