求解研讨会“症结”

研讨会是很多展会上不可或缺的组成部分。从整体来看,这些研讨会或主题论坛开得成功的并不多见。对于主办方来说,展会上的研讨会或者主题论坛是锦上添花的"应景文章",还是起到强化展会品牌作用,真正服务参展商、专业观众的务实活动?展会上的研讨会或主题论坛办成怎样算是成功?如何策划成功的研讨会或主题论坛?就此,本刊特别邀请业内资深专家细致分析、精确解读,为广大读者、从业者提供一种全新的思路……     

求解新品发布会心结

随着社会发展的日新月异,层出不穷的新鲜事物吸引并分散了大众的注意力。让一款新产品成为大众瞩目的焦点越来越不容易。特别是在展会现场,琳琅满目的产品刺激着受众的视觉神经,如何让自己的新产品抓住观众的眼球,如何让专业观众对新产品印象深刻并兴趣盎然?为此,本刊特别邀业内资深人士一起解读——     

建筑工程合同管理的问题及防范措施

建筑工程是一项极其复杂的综合性工程,其整个生产过程涉及到社会的各行各业。从工程项目的立项到工程的竣工验收、投产使用,需要经过计划、可行性沦证、勘察、设计、施工等阶段,必须由多方的参与和实践才能实现。众多单位为共同实现一个目标,不可避免地存在着相互协调、相互支持、默契配合等问题。如何满足这一要求,利用合同进行管理是一个极其重要的保证措施。本文作者分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,就自己多年的工作经验提出了加强工程建设项目合同管理的对策。以供参考。     

成本管理对于提高企业经济效益的重要性

随着社会主义市场经济发展的不断深入,作为国民经济中一个重要物资生产部门的建筑施工企业,在市场中的竞争也日趋激烈.建筑企业的产品虽然在用途、性质、结构和标准上千差万别、多种多样,不仅能满足社会生产和使用性能的需要,还能满足人们对建筑产品美观的要求,但要想在竞争非常激烈的形势下求得生存和不断发展,就必须重视和加强企业的成本管理.本文主要针对成本管理对于提高企业经济效益的重要性做出了相关的分析,以供参考.     

经济危机:如何增加你的客户粘度?

2009年,中国会展业在不同程度上受到经济危机的冲击:参展商在选择展览会时更加地谨慎了;国际买家也捂紧了钱袋子,在采购方面也十分小心;组展商在招商招展方面,成本激增……在如此经济环境下,主办方如何增加与参展商之间的粘度?如何利用展览会这个平台为参展商做出更多的服务?这些都成为目前的难以在短期内解决的问题。我们究竟如何破题?本期《论坛》特邀三位嘉宾,与广大读者共同探讨这个话题。